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Facebook é eleito rede social preferida dos profissionais de Marketing

2012-02-14T15:42:00.000Z

O Facebook foi eleito a rede social predileta por mais da metade (56%) dos profissionais norte-americanos de Marketing e Publicidade segundo um levantamento produzido nos Estados Unidos pela Robert Half. Em segundo lugar aparece o LinkedIn, com 21%, e o Google +, com 12%. O Twitter conta com apenas 4% de participação, à frente da categoria outros (2%) e atrás dos que não souberam/não opinaram (5%).

O estudo também apontou os principais erros cometidos pelos profissionais nas redes sociais. Em primeiro lugar, com 29%, está não atualizar com frequência o conteúdo das páginas, seguido por oferecer informação excessiva (24%), inclusão de informações inapropriadas (18%) e pouca oferta de conteúdo (16%). A pesquisa teve a participação de 500 executivos do país, sendo 375 profissionais de Marketing e 125 de Publicidade.

Fonte: Mundo do Marketing

Tendência de mudanças para 2012

2012-02-06T09:55:00.003Z

Todas as operações do varejo possuem uma finalidade: melhorar os serviços, fazendo mais com menos. Assim, a lógica é justamente aproveitar o desenvolvimento tecnológico atual nas mais diversas áreas, enfrentando com maior inteligência os desafios e buscando novas oportunidades de ação.

Para 2012, o cenário no setor deverá ser cheio de mudanças, mas também de consolidação de tecnologias, ferramentas e soluções para os negócios, possibilitando cada vez mais a otimização dos processos. Além disso tudo, Eduardo Terra, vice-presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (Ibevar) e diretor Geral da UBS – União Business School, acredita em um ano turbulento, com disputas acirradas, fusões e grandes compras.

“Vamos ter um aumento na consolidação do mercado, com grandes empresas comprando médias ou se juntando com outras grandes, trazendo ganho de eficiência e as tornando mais competitivas”, afirma. Para ele, isso traz consequências para as áreas de Tecnologia da Informação e automação, resultando em ganho logístico e com operações.

Especificamente para a TI, o Varejo deverá ter um grande investimento em soluções de CRM, segundo Terra. Outra vertente em evidência nos próximos meses, ainda de acordo com o executivo, é a parte de Business Intelligence para a área comercial e operacional. “A operação no setor é complexa, podendo acontecer erros e desajustes logísticos. O BI traz inteligência ao negócio, corrigindo cada um desses problemas”, diz.

A consequência de operações internas com melhor execução é ter a frente de loja agindo melhor, trazendo mais eficiência a toda a cadeia de processos. No entanto, é preciso cuidar dessa área, pois é de onde a informação sobre o cliente vem com maior precisão. “Cansei de ver situações nas quais a empresa tinha uma estrutura parruda por trás, mas uma frente de loja deficiente”, revela o executivo.

Mobilidade

Uma tendência inevitável não só para 2012, mas ainda para os próximos anos, é a inclusão de dispositivos móveis de forma definitiva no Varejo. Uma delas é o RFID (do inglês “Radio-Frequency Identification”), tecnologia que deverá substituir o código de barras para dar maior precisão e agilidade na movimentação de mercadorias. “A cada ano, há um barateamento das etiquetas e antenas. Ele já está andando mais forte em logística e estoque, mas na frente de loja ainda é tímido”, afirma Eduardo Terra.

Já o NFC (sigla em inglês para “Comunicação por Proximidade de Campo”), permite a utilização de celulares para realizar pagamentos, também garantindo uma flexibilidade e rapidez ao processo, principalmente o de alto giro. “Ele já é utilizado em táxis e pedágios em Nova York e traz uma solução para processar meio de pagamento eletrônico com velocidade e custo básico”, diz. Por esse lado, no entanto, há também a dependência de fabricantes de aparelhos introduzirem os dispositivos aos consumidores no mercado brasileiro.

Ainda assim, os tablets e smartphones atuais já dispõem de aplicativos que permitem a interação com o consumidor. “Pelo menos 80% dos varejistas com operações de e-commerce têm projetos para levar a loja ao mobile commerce”, estima o vice-presidente do Ibevar. Outro uso é como instrumento de trabalho nas empresas do setor. Com ele, é possível acessar informação e gerar automação, transformando-o em um coletor de dados, garantindo maior agilidade.

Finalmente, Terra acredita em um grande salto da utilização de redes sociais para o comércio eletrônico. “Com iniciativas principalmente pelo Facebook, temos o caso do Magazine Luiza, que começou muito bem com o projeto “Magazine Você” e gerou um grande insight para quem está desenvolvendo soluções”, diz. “Este ano já veremos isso virando realidade”, finaliza, ressaltando o potencial do social commerce. Dessa forma, não vão faltar oportunidades para inovações em 2012 no Varejo – só depende dos investimentos agora.

Fonte: Decision REPORT

Google Plus bate novo recorde

2012-02-06T09:55:00.000Z

O Google Plus chegou à marca dos 100,8 milhões de usuários no dia 1 de Fevereiro, de acordo com o analista independente Paul Allen. Segundo ele, a rede social cresceu cerca de 10% nas últimas duas semanas. Somente em outubro do ano passado, o serviço já contava com cerca de 38 milhões de utilizadores.

Ainda de acordo com o levantamento feito por Allen, até o final de 2012, o Google Plus deve ter em média 400 milhões de pessoas integradas à rede, metade do número de usuários do Facebook, apresentado em seu último anúncio. A empresa de Mark Zuckerberg, por sua vez, ambiciona chegar ao segundo semestre deste ano, com aproximadamente 1 bilhão de contas, de acordo com informações da iCrossing.

Fonte: Diario Pernambuco

Apple prepara «revolução» nas televisões

2012-02-06T09:53:00.003Z

Crescem os rumores sobre uma iminente entrada da Apple na indústria das televisões. De acordo com o analista da Piper Jaffray, Gene Munster, a empresa entrou em contacto com um fabricante, com o objectivo de lançar um novo equipamento ainda em 2012.

O analista, que explicou a situação através de uma nota aos investidores, garante ter falado pessoalmente com um dos fornecedores que a Apple teria contactado.

De acordo com o funcionário, a «gigante da maçã» terá feito perguntas sobre a capacidade das peças utilizadas no fabrico de uma televisão, noticiou a Cnet.

Esta não é a primeira vez que se fala de que a Apple estará a preparar o lançamento de uma televisão. Em Dezembro surgiram fortes rumores de que empresa pretendia lançar LCD’s na segunda metade de 2012.

O analista da Piper Jaffray está convencido de que a Apple vai revolucionar a forma de desfrutar de programas de televisão, assim como já fez com a música – através do iPod – e com os telemóveis – através do iPhone.

«Sem uma solução que não revolucione a forma de ver televisão, a Apple não entraria nesse mercado», remata.

Fonte: Agência Financeira

P&G to Cut 1,600 Jobs, Bank on Digital for Long-term Savings

2012-02-02T11:41:00.002Z

Facing flat market shares and growing investor pressure to cut costs, Procter & Gamble Co.plans to eliminate about 1,600 "overhead" or nonmanufacturing jobs, including some in marketing, and is banking on digital marketing to help contain media spending long-term, executives said on the company's earnings conference call today.

The move follows an announcement earlier this month that P&G would outsource to brokerage firms in-store merchandising work covering about 2,700 employees, most of the part-time, and expands a program put in place for some categories two years ago.

It's unclear how many of the merchandisers will move to the firms taking over the work or how many of the 1,600 cuts will involve involuntary separations. That reduction affects about 3% of P&G's nonmanufacturing workforce of about 50,000.

Chief Financial Officer Jon Moeller said P&G would rely on a combination of attrition, "selective hiring" and restructuring to get to the reductions, which will result in $240 million in annual savings -- in line with what P&G typically generates through annual restructuring spending.

Though efforts to reduce nonmanufacturing costs will extend beyond this fiscal year, P&G didn't take a special charge to cover the program, Mr. Moeller said, suggesting that it would be within the range of the company's usual restructuring efforts. P&G doesn't typically specify the number of headcount reductions each year, and its overall employment has grown despite prior restructurings, to 129,000 now.

Chairman-CEO Bob McDonald said he expects P&G's advertising costs to moderate as it moves more spending into digital media, where the sheer number of options and availability of largely free distribution drives down expenses. In the short term, however, heavy spending on the 2012 U.S. elections is likely to put upward pressure on P&G's TV costs, he said.

"In the digital space, with things like Facebook and Google and others, we find that return on investment of the advertising when properly designed, when the big idea is there, can be much more efficient," Mr. McDonald said. He cited the 1.8 billion in free impressions generated by the Old Spice campaign in recent years, adding "there are many other examples I can cite from all over the world."

P&G still expects to spend between 9% and 11% of sales on advertising in the long term and is stepping up spending this quarter and next behind its global Olympics sponsorship-related efforts, which he said the company expects to add $500 million in incremental revenues.

P&G beat analyst forecasts last quarter for core earnings per share by 2 cents, excluding special items. It was $1.10 on 4% organic sales growth, which was in line with forecasts. But P&G pulled down earnings guidance for the balance of the fiscal year because of the impact of a stronger dollar.

But Mr. McDonald said market share globally was about flat -- less than the the company's desired gain of sales growing 1% to 2% ahead of its categories. He blamed price increases, fueled by commodity costs, that P&G has led for the most part but that competitors appear likely to follow in the coming months. P&G is rolling back one price hike from last summer on Cascade in the U.S. afterReckitt Benckiser didn't follow on its Finish auto dish brand and is looking at similar actions in a handful of markets.

Original Article

Twitter pode criar páginas especiais para empresas

2012-02-02T11:37:00.000Z

O Twitter irá remodelar o microblog no dia 1º de fevereiro, permitindo que páginas de empresas apresentem novos recursos para os usuários, de acordo com reportagem do site “Business Insider”. Com a novidade, companhias poderiam usar o Twitter para vender produtos, permitindo que os internautas realizem compras sem sair do microblog, e até oferecer games direto pelo site.

O recurso foi lançado pelo Twitter em dezembro e apenas algumas empresas como Coca-Cola e HP, por exemplo, foram convidadas para testar as novas páginas, que aumentam a interatividade dos usuários com as marcas. As páginas melhoradas para as empresas apresentam um visual mais chamativo do que o visto no perfil de usuários, além das novidades de interação.

As páginas melhoradas para companhias faz parte dos planos de expansão do Twitter para 2012, de acordo com a reportagem. O Twitter, no entanto, não comentou a notícia.

Fonte: G1

Faltou inovação na Kodak

2012-01-30T09:46:00.002Z

Kodak entrou com pedido de proteção contra falência em Nova York. Tudo bem isso é notícia velha, mas o que mais chama atenção nisso tudo é que como uma empresa fundada em 1888 com um slogan que poderia ser mais atual ainda poderia afundar? Quando começou, a Kodak se tornou conhecida sob a égide – “Você aperta o botão, nós fazemos o resto” – para uma câmera analógica isso se torna realidade depois que o filme sensibilizado, passa por um processo químico de revelação e fixação e de forma não tão rápida, a imagem chega às mãos estampada em um papel fotográfico. O bordão da Kodak poderia renascer com o advento das câmeras digitais, e ai sim, seria a mais pura realidade, já que a tecnologia dá forma instantânea à imagem retratada, não precisa mais de química, uma simples impressora e uma sulfite pode transformar a imagem captada e colocá-la na sua mão, no final o “você aperta o botão, nós fazemos o resto”.

Faltou inovação para a Kodak. Mesmo que tenha sido pioneira em fotos ou inventado, em 1975, a primeira câmera digital cujo projeto ficou na gaveta, já que era necessário proteger o negócio dos rolos de filmes. Mesmo que tenha ajudado a documentar os astronautas no primeiro passeio na Lua, em 1969. Faltou inovação, criatividade.

A Kodak sucumbiu e esqueceu principios básicos de empreendedorismo e liderança. Esqueceu que o medo é inimigo do crescimento e da mudança. Esqueceu que se precisa estar sempre em avaliação e análise e, que o negócio só existe se houver sempre o paradigma da mudança estampado na lista de obrigações diárias.

As empresas precisam estar preparadas para os desafios, para perceberem as mudanças de forma rápida e precisam de líderes e empreendedores inovadores que identifiquem e desenvolvam oportunidades de crescimento rentáveis. Não se pediu para inventar a máquina fotográfica, mas a Kodak precisava de um líder que tivesse a capacidade de transformar a cultura corporativa vigente, para que ela fosse mais inovadora e empresarial, ágil e competitiva.

“Líderes e empreendedores inovadores são apaixonados e enxergam os desafios como oportunidades para provar que podem sobressair dentro das áreas que escolhem. Eles superam obstáculos todos os dias e, ocasionalmente, movem montanhas” afirma Stefan Lindegaard no livro “A Revolução da Inovação Aberta – a chave da nova competitividade nos negócios”, publicado no Brasil pela Editora Évora.

No livro, Stefan defende que “mesmo desafiadora, a Inovação Aberta traz consigo um mundo de possibilidades para novas ideias e para um crescimento de negócios”. Inovação Aberta é um conceito vital em todas as companhias, já que o assunto de combinar recursos externos e internos para aumentar o talento e a produtividade é uma proposta muito atraente. O autor de “A Revolução da Inovação Aberta” ressalta sobre a necessidade de construir confiança como base para uma mudança criativa bem sucedida, que significa que é mais relevante olhar para o lado inovador das pessoas, do que se concentrar em processos muitas vezes burocráticos dentro das empresas. Para inovar é preciso coragem e força de trabalho.

Fonte: Revista INCorporativa

Google+ chega aos 90 milhões de utilizadores

2012-01-30T09:44:00.001Z

A rede social Google+, a mais recente aposta da Google neste segmento, já tem mais de 90 milhões de membros registados

A revelação foi feita pelo CEO da Google, Larry Page, durante a apresentação dos resultados da gigante da Web.

Segundo o responsável, a rede social da Google tem actualmente mais de 90 milhões de utilizadores, 60 por cento dos quais acede diariamente ao site.

Durante a apresentação dos resultados, que ficaram abaixo das expectativas dos analistas, Larry Page mostrou-se satisfeito com a forma como a rede social lançada em Junho está a ser recebida, realçando que desde então já foram introduzidas mais de 200 actualizações ao site.

No que diz respeito aos resultados do quarto trimestre propriamente ditos, a Google anunciou resultados abaixo do previsto tanto a nível dos lucros como nas receitas.

Apesar disso, a Google revelou que no último trimestre de 2011 teve lucros de 2.71 mil milhões de dólares, valor acima dos 2.54 mil milhões registados no mesmo período em 2010.

Fonte: Sol

Sou criativo, mas será que sou inovador?

2012-01-24T15:18:00.001Z

A pessoa inovadora é aquela que além de criativa está atenta ao mercado, é veloz, disciplinada, corajosa, possui bom conhecimento e por isso se tornou empreendedora.

Existe uma grande diferença entre criatividade e inovação, nem sempre as pessoas criativas são empreendedoras, logo nem os criativos são inovadores.

Ser criativo é ter uma ideia original, uma ideia quem ninguém jamais teve, já ser inovador, é gerar valor para a ideia original, é executar o que foi pensado de maneira empreendedora.

As ideias não pertencem a ninguém, Waldez Ludving costuma dizer que a ideia é um patrimônio da humanidade, então se você tiver uma, transforme-a em realidade, empreenda-a, mas seja rápido, muito rápido.

A pessoa inovadora é aquela que além de criativa está atenta ao mercado, é veloz, disciplinada, corajosa, possui bom conhecimento e por isso se tornou empreendedora.

Então, se você é extremamente criativo busque também ser inovadora, dedique-se aos detalhes, desafie a lógica, provoque a tradição, deixe o senso do ridículo de lado (às vezes ele só atrapalha) e tenha sobretudo, autoridade sobre suas ideias e atos.

Ah! E para finalizar, para ser inovador escute um pouco mais seu coração, arrisque-se, de alguma maneira seu coração já sabe o que você quer ser (quem disse isso foi Steve Jobs, ele deve saber um pouco mais sobre criatividade e inovação)

Teve uma ideia? Empreenda hoje!

Fonte: Administradores

Internet em números em 2011

2012-01-24T15:17:00.000Z

Mais de 80% dos internautas portugueses já usa o Facebook, a rede social da moda. Mas quando precisam de encontrar alguma coisa na Net quase todos usam o Google.

2.095.006.005 Utilizadores da Internet a nível mundial em 31 de março. Segundo o site Internet World Stats entre 2000 e 2011 o número de utilizadores da mãe de todas as redes cresceu mais de 480%, alcançando em 2011 uma penetração de 30,2% na população mundial e 58,3% na Europa. Portugal, com 5.168.800 utilizadores regista uma penetração de 48%.

41% Portugueses que nunca usaram a Internet de acordo com instituto de estatísticas da União Europeia (Eurostat ). Apesar de 57% das casas já terem acesso à Internet em banda larga, quase metade dos portugueses entre 16 e 74 anos nunca usaram a mãe de todas as redes. Nos 27 Estados da União, este valor é substancialmente mais baixo (24%), mas para cumprir a meta definida na Agenda Digital europeia – 15% em 2015 – ainda há um longo caminho pela frente. O ranking UE27 dos que nunca usaram a Net é liderado pela Roménia (54%), seguindo-se a Bulgária (46%), Grécia (45%), Chipre e Portugal (41%). Em contrapartida, os nórdicos são os menos infoexcluídos. Na Suécia apenas 5% dos cidadãos entre os 16 e os 74 anos nunca acederam à Internet, na Holanda (7%), Luxemburgo (8%) e Finlândia (9%).

3.146 milhões Contas de correio eletrónico ativas em todo o mundo no ano passado. De acordo com uma estimativa da empresa de estudos de mercado, Radicati Group , cada internauta enviou da sua conta profissional em 2011, uma média diária de 33 mensagens e recebeu 72, 14 das quais eram mensagens não-solicitadas (spam). Note-se que, as contas de email profissionais representam apenas 25% das contas ativas em todo o mundo.

29,7% Quota de mercado do Chrome, em Portugal em dezembro de 2011. Segundo o site Statcounter , em julho do ano passado, o navegador (browser) da Google ultrapassou o Firefox da Mozilla (23%) estando a escassos 12% do ainda líder, o Internet Explorer (IE) da Microsoft (42%). De acordo com a mesma fonte, a nível europeu, o Firefox terminou o ano na liderança (32,5%) com uma ligeiríssima vantagem sobre o IE (31,3%).

97,6% Quota de mercado do Google em Portugal em dezembro de 2011, de acordo com o site Statcounter . O motor de pesquisa gerido pela gigante norte-americana da Internet é o preferido dos portugueses, surgindo na segunda posição o Bing da Microsoft (1,46%) e na terceira o Sapo da Portugal Telecom (0,43%).

4.173.880 Portugueses com conta no Facebook de acordo com o site Socialbakers . Portugal é, assim, o 35.º país do mundo com maior número de utilizadores da popular rede social. Um ranking liderado pelos Estados Unidos com quase 160 milhões de utilizadores.

40.000.000 Utilizadores da rede social Google+ em outubro de 2011, de acordo com o co-fundador Larry Page . Lançada pela gigante norte-americana da Internet em junho, só a partir de 20 de setembro deixou de ser necessário um convite para poder entrar, tendo registado um crescimento sem paralelo. O seu rival Facebook precisou de três anos para atingir 25 milhões de utilizadores. Mas será desta que a Google consegue marcar posição nas redes sociais?

6.939 Tweets (mensagens até 140 carateres) enviadas no quartro segundo do primeiro minuto da noite de ano novo de 2011 no Japão, segundo a plataforma de microblogging e rede social, Twitter . O anterior recorde do “número de tweets por segundo” (TPS) foi estabelecido no dia em que Michael Jackson morreu (456 TPS). Em junho do ano passado, foram enviados cerca de 200 milhões de tweets por dia.

€117.000 Montante pago pelo YouTube em 2011 ao norte-americano Howard Davies-Carr, autor de um vídeo com 56 segundos onde se vê o seu filho mais pequeno, um bebé com alguns meses, a morder repetidamente o dedo do seu irmão mais velho. Este vídeo já foi visto 404 milhões de vezes desde de que foi publicado em 2007. Um outro norte-americano, David DeVore, recebeu mais de 100 mil euros com o vídeo do seu filho, gravado no carro em 2008, durante o regresso a casa, ainda sobre o efeito da anestesia, depois de uma consulta no dentista.

9.260.000 Downlods ilegais de “Velocidade Furiosa 5″ de Justin Lin através do sistema de partilha de ficheiros BitTorrent. Este filme de ação protagonizado por Vin Diesel torna-se assim o mais pirateados de 2011. Segundo o site TorrentFreak.com , “A Ressaca II” (de Todd Phillips), com 8,8 milhões de downloads, e “Thor” (de Kenneth Branagh), com 8,3 milhões ocupam a segunda e terceira posições no ranking dos mais pirateados durante o ano passado.

€155 milhões Faturação anual estimada pelo diretor executivo da ICM, a empresa gestora do novo domínio de topo .XXX destinado aos conteúdos pornográficos. Segundo Stuart Lawley , deverão ser registados três a cinco milhões de endereços neste domínio aprovado em 2011, muitos dos quais por parte de empresas que pretendem assim proteger as suas marcar de eventuais abusos.

Fonte: Expresso

Tendência de mudanças para 2012

2012-01-24T15:15:00.001Z

Mobilidade

Fonte: Decision REPORT

Vendas de música digital ultrapassam vendas físicas pela primeira vez na história

2012-01-17T16:02:00.002Z

Tal como diria Bob Dylan numa das suas famosas músicas, os tempos estão a mudar. Pela primeira vez na história, as vendas de música digital ultrapassaram as vendas físicas.

De acordo com um relatório da Nielsen e Billboard, as vendas de música em formato digital atingiram os 50,3% em 2011, o que representa uma subida de 8,4% em relação ao ano anterior. Por sua vez, as vendas de álbuns físicos baixaram 5%.

Lady Gaga conseguiu o primeiro lugar na tabela dos artistas com mais streamings e a música de Nicki Minaj, Super Bass, foi a que mais streams obteve, com 84.9 milhões de streams áudio e 71 milhões de streams vídeo.

O álbum de Adele, “21”, foi o mais vendido do ano, tanto no mercado digital como no físico, e a sua música Rolling in the Deep foi a mais vendida no formato digital, com 5,8 milhões de downloads pagos.

As vendas digitais de álbuns terminaram 2011 com uma excelente nota, batendo o recorde de vendas para uma única semana precisamente na última semana do ano, com 3,5 milhões de cópias vendidas.

A indústria discográfica bem que pode agradecer a Adele por dar uma nova vida à compra álbuns completos. Pela primeira vez desde 2004, as vendas de álbuns, tanto via digital como física, cresceram em relação ao ano anterior. O registo “21” conseguiu vender 5,8 milhões de unidades, o suficiente para se traduzir num aumento de 1,3% no total de vendas mundiais em relação a 2010.

De acordo com Brian Zisk, produtor executivo da SF MusicTech Summit, existe agora um ecossistema muito mais saudável para quem quer comprar música digital, indicando que a subida de vendas de smartphones foi um catalisador para o crescimento do mercado digital: “A possibilidade das pessoas comprarem música em qualquer lado ajudou a expandir o mercado digital. Agora não precisam de ir a uma loja física. Onde quer que o telefone esteja, as pessoas podem comprar música”.

Fonte: Palco Principal – Sapo

Usuários andam mais com smartphones do que com dinheiro

2012-01-17T16:00:00.001Z

Ericsson divulgou um levantamento com cerca de 100 mil entrevistas sobre as tendências de consumo de tecnologia para 2012.

A Ericsson divulgou nesta quinta-feira, 5, um estudo sobre as tendências de consumo de tecnologia para 2012. O levantamento ouviu cerca de 100 mil pessoas em mais de 40 países e dez capitais mundiais e chegou à dez principais tendências. A primeira tendência é a predominância da conectividade, que vem se tornando cada vez mais fundamental. Segundo o estudo, a Internet é uma das últimas coisas que os consumidores estariam dispostos a cortar se tivessem de reduzir gastos.

O segundo ponto é a possibilidade dos internautas de desenvolverem e oferecerem novas soluções, como aplicativos. As mídias sociais são destacadas como outro fato importante no estudo, pois auxiliam os consumidores a julgar a relevância de sites, notícias e outros serviços, por meio de comentários e avaliações. O celular e sua importância cotidiana também são analisados e, segundo a Ericsson, 90% dos donos de smartphones levam seus aparelhos com eles, enquanto 80% dizem carregar dinheiro.

As pessoas buscam mais transparência, cada vez mais: esse é o quinto destaque do estudo da Ericsson. Elas desejam que os produtos, soluções e empresas tenham transparência e clareza em suas informações e relações. O cloud computing também é um ponto importante, graças à facilidade de uso agregado e a conexão ininterrupta.

No uso dos smartphones, os homens utilizam mais serviços de valor adicionado que as mulheres, que nesse tipo de dispositivo utilizam mais os serviços de voz, torpedos e redes sociais. Porém, se consolidados todos os canais de comunicação em um só device, as mulheres liderarão a adoção em massa dos smartphones.

Dentro ainda do contexto dos serviços de valor adicionado, o mobile payment ganha destaque: 67% dos usuários de smartphones estão interessados em soluções de pagamento móvel, a fim de facilitar suas compras. Os dados móveis ultrapassaram o tráfego de voz e os consumidores estão cada vez mais conectados à Internet e às coisas ao redor deles, como carros, ônibus públicos ou vending machines. Por fim, a necessidade de controle é a décima tendência pontuada pelo estudo da Ericsson. A mudança na renda disponível está impulsionando necessidades dos consumidores de estar no controle do consumo de serviços.

Fonte: Exame

Pequenas empresas criam 85 % dos novos empregos na União Europeia

2012-01-17T15:58:00.001Z

Segundo os resultados de um estudo sobre o contributo essencial das PME para a criação de emprego, apresentado hoje pela Comissão Europeia, 85% do total líquido de novos postos de trabalho na UE entre 2002 e 2010 foram criados por pequenas e médias empresas.

Bruxelas, 16 de janeiro de 2012 – 85 % do total líquido de novos postos de trabalho1 na UE entre 2002 e 2010 foram criados por pequenas e médias empresas (PME). Esta percentagem é consideravelmente superior à parte das PME no emprego total (67 %). Durante este período, o emprego líquido criado pela economia empresarial da UE aumentou substancialmente, em média 1,1 milhão de novos postos de trabalho por ano. Estes são os principais resultados de um estudo sobre o contributo essencial das PME para a criação de emprego, apresentado hoje pela Comissão Europeia.

Com 1 % por ano, o crescimento do emprego nas PME foi mais elevado do que nas grandes empresas (0,5 %). Uma clara exceção é o setor do comércio, onde o emprego nas PME aumentou 0,7 % ao ano, face a 2,2 % nas grandes empresas. Isto deve-se a um aumento significativo de grandes empresas comerciais, nomeadamente no setor da venda, manutenção e reparação de veículos automóveis.

Dentro das PME, as microempresas (menos de 10 trabalhadores) são responsáveis pelo maior crescimento líquido do emprego na economia empresarial (58 %).

Em segundo lugar, as novas empresas (menos de cinco anos) são responsáveis pela maior parte dos novos postos de trabalho. As novas empresas ligadas aos serviços empresariais são responsáveis por mais de um quarto (27 %) dos novos postos de trabalho, ao passo que as novas empresas nos setores dos transportes e da comunicação representam o contributo mais pequeno (6 %).

O Vice-Presidente da Comissão Europeia, Antonio Tajani, responsável pela Indústria e Empreendedorismo, declarou que: «Neste momento crítico para a economia europeia, vemos as pequenas empresas cumprir e confirmar o seu papel enquanto principais geradoras de novos postos de trabalho. O seu contributo significativo para a criação de emprego realça a crescente relevância económica das PME e a necessidade de apoiar estas empresas a todos os níveis. As pequenas e novas empresas são claramente a chave para restabelecer o crescimento económico.»

Principais efeitos da crise: as empresas mais pequenas registam mais frequentemente impactos negativos

De acordo com os resultados do estudo efetuado, a crise económica deixou marcas em empresas de todas as dimensões, sendo particularmente vulneráveis as microempresas. Com a crise económica de 2009-2010, o número de postos de trabalho nas PME diminuiu em média 2,4 % por ano, contra 0,95 % por ano nas grandes empresas. A evolução do emprego manteve-se negativa em 2010, mas as expectativas para 2011 melhoravam no momento de realização do estudo. A percentagem das empresas que contavam despedir trabalhadores em 2011 era inferior à percentagem das empresas que efetivamente despediram trabalhadores em 2010.

Além dos efeitos no emprego, os efeitos negativos da crise mais importantes para as empresas foram a redução geral da procura total dos seus produtos e serviços (mencionada por 62 % das empresas), seguida do agravamento das condições de pagamento pelos clientes (48 % das empresas) e da escassez de fundo de maneio (que afetou 31 % dos inquiridos).

A capacidade de inovação é uma arma contra a crise

A inovação parece ter efeitos positivos: as empresas inovadoras, bem como as empresas de países mais inovadores, registam com maior frequência um crescimento no emprego e taxas mais elevadas de crescimento do emprego.

O estudo sublinha que as PME inovadoras ou empresas que operam em economias mais inovadoras sofreram menos com a crise económica. Por exemplo, se a diminuição da procura total é referida por 70 % das empresas em países considerados inovadores modestos2, o valor correspondente é de 45 % para os países líderes em inovação.

Qualidade do emprego nas PME

O estudo distingue duas dimensões principais da qualidade do emprego: a qualidade do emprego e a qualidade do trabalho. Em média, é um facto que o emprego nas pequenas empresas é menos produtivo, menos remunerado e menos sindicalizado do que o emprego nas grandes empresas. Contudo, as microempresas referem uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes no que diz respeito a aspetos «brandos» dos recursos humanos das empresas: ambiente de trabalho, equilíbrio entre vida profissional e privada e maior flexibilidade do horário de trabalho.

Contexto

O estudo insere-se no projeto de Análise do Desempenho das PME e baseia-se num inquérito às empresas, realizado no final de 2010, que abrange os 27 Estados‑Membros da UE e 10 outros países participantes no Programa de Empreendedorismo e Inovação (a saber, a Albânia, Croácia, a antiga República Jugoslava da Macedónia, a Islândia, Israel, o Liechtenstein, a Noruega, Montenegro, a Sérvia e a Turquia).

Fonte: Rostos

Facebook deve chegar a 1 bilhão de usuários em agosto

2012-01-17T15:56:00.001Z

Um estudo realizado pela consultoria iCrossing afirma que o Facebook alcançará a marca de 1 bilhão de usuários em agosto. Segundo Gregory Lyons, analista da companhia, a previsão é baseada na média de crescimento da rede social desde 2008, quando o site chegou aos 100 milhões de adeptos. Em setembro do ano passado, a base do Facebook era de 800 milhões.

De acordo com a consultoria, o crescimento destacado no estudo será menor nos Estados Unidos e Grã-Bretanha, regiões com o maior número de usuários atualmente. Nesses locais, diz o documento, a progressão pode até mesmo parar. Índia e Brasil, contudo, estão entre os alvos do site. “Ambos os países são populosos e possuem milhões de usuários potenciais. Na Índia, apenas 3% da população está no Facebook, enquanto no Brasil apenas 16% dos habitantes criaram seus cadastros na rede”, afirma Lyons.

O Facebook, portanto, segue como a maior rede social do mundo. O Twitter, um de seus concorrentes, anunciou em 2011 a marca de 100 milhões de usuários. Já LinkedIn e Google+, possuem, respectivamente, 130 milhões e 49 milhões.

Fonte: Exame

Twitter busca conquistar a preferência de empresas e usuários

2011-12-26T10:56:00.000Z

Microblog pretende sair da sombra do Facebook e reformula interface da página, além de planejamento para gerar receita com anúncios e recebe voto de confiança por meio de investimento milionário.

Com mais de 100 milhões de usuários no mundo todo, o Twitter completou cinco anos em 2011 e ocupa o segundo lugar no ranking das redes sociais em número de usuários, atrás somente do Facebook, segundo dados do próprio Twitter. Criado como ferramenta de comunicação, no entanto, o microblog tem tentado se reinventar para atrair as marcas e monetizar o serviço, especialmente com o crescimento do Facebook e o surgimento de novos canais, como o Google+.

O Brasil é o segundo país que mais possui pessoas conectadas à rede, com a média equivalente de 8,79% do total de cadastrados, de acordo com o Twitter. Com o grande número de público, o site é uma enorme oportunidade para gerar tráfego às empresas. As novas tendências dos consumidores, no entanto, apontam a preferência por relacionamento e diálogo nos canais sociais e não apenas receber informações, um das principais características do microblog.

Algumas empresas, como a Comcast, nos Estados Unidos, e o Bradesco, no Brasil, já visualizam a possibilidade de explorar novos comportamentos na rede, como a criação de perfis de atendimento e maior interação com o que os usuários escrevem. Os investimentos do próprio Twitter para o mercado também criammais chances de utilização das marcas. No início do mês, o site apresentou uma nova interface para 21 marcas parceiras nos Estados Unidos, ainda em fase de teste, em busca de atrair mais anunciantes e elevar sua receita.

Microblog pretende sair da sombra do Facebook e reformula interface da página

“O modelo agora foca em imagens e na conversa com os usuários, com três canais, Home, Connect e Discover. No último, as marcas podem contar suas histórias. A Disney Pixar, por exemplo, possibilita ao internauta ver um trailer na própria timeline, o que tornou muito mais dinâmico para uma narrativa e bem mais próximo do público”, aponta Leslie Orsioli, Diretora da agência We are Social, em entrevista ao Mundo do Marketing.

O futuro da ferramenta

Ontem, dia 19, o Twitter recebeu um investimento de US$ 300 milhões da empresa Kingdom Holding, do príncipe saudita Alwaleed Nib Talal. O aporte financeiro reconhece a ferramenta como um negócio promissor com previsão de crescimento para brigar com as outras redes sociais pela preferência de anunciantes e usuários, principalmente com o Facebook.

Alwaleed é considerado o 26º homem mais rico do mundo, segundo a revista Forbes, com uma fortuna estimada em US$ 19,6 bilhões. O investimento na rede social equivale a uma participação de 3,75%. A companhia do empresário saudita possui participações também em empresas mundiais, como Citigroup, General Motors e Apple.

Enquanto o microblog busca melhorar sua interface e serviços, as marcas brasileiras ainda não utilizam plenamente as opções já disponíveis. “As companhias não usam as hashtags mais comentadas no Twitter, elas só olham para a própria marca. O maior erro hoje é as empresas só ficarem postando promoção e chamadas para visitar a sua página, sendo que existem usuários querendo tirar dúvidas sobre os produtos e o segmento da empresa e ninguém está lá para ouvi-los e dialogar estas questões”, destaca Paulo Kendzerski, Diretor/Presidente da WBI Brasil, em entrevista ao portal.

Geração de receita

Com a nova interface, as marcas poderão focar ainda mais em relacionamento com o consumidor. O papel do Twitter sempre foi mais informativo, e agora a perspectiva é que haja um diálogo maior entre marcas e usuários. As transformações pretendem ainda apresentar formas mais rápidas e simples de conexão. Não há previsão, no entanto, de data para o modelo chegar ao Brasil.

Enquanto a novidade não chega às terras brasileiras, as companhias buscam estratégias para explorar as possibilidades do Twitter. Lançado em abril de 2010, o Promoted Trends é um dos recursos da rede social para gerar receita e aumentar o espaço das marcas dentro do site. O sucesso dos Trending Topics, ou em português, Tópicos de Tendências, fez com que empresas do porte da Samsung, Toyota e HBO pagassem pelo serviço e, atualmente, o Twitter arrecada cerca de US$ 120 mil por dia com a função.

Apesar do recurso não ser normalmente utilizado no Brasil, ele já esteve presente em ações como a da Pixar, que promoveu a estreia de Toy Story 3 com a ferramenta. O segredo do sucesso é realizar ações de comunicação por meio de conteúdo relevante, despertando o interesse dos consumidores e engajando os usuários a partir do tema abordado, gerando mídia espontânea.

Em outubro, o CEO do Twitter, Dick Costolo, declarou que pretendia dividir a receita da rede com os consumidores que twittam conteúdo relevante, com publicidade aliada a perfis de determinados internautas. O método é utilizado por famosos por aqui e nos Estados Unidos. O humorista Rafinha Bastos, por exemplo, já alegou faturar US$ 4 mil com tweets patrocinados, o mesmo acontece com o ator Charlie Sheen.

Twitter x Facebook

Apesar dos perfis voltados para o diálogo com o consumidor e novos aportes no design, o Twitter ainda é visto como um ambiente de tráfego para outras páginas e um monitor de tendências. “Ele não precisa oferecer muitas coisas, porque as próprias empresas vão criando ferramentas ligadas à API do Twitter, que é uma plataforma aberta”, lembra Leandro Kenski, CEO da Media Factory, ao portal. É o caso do aplicativo TweetDeck, que o Twitter comprou por 40 milhões em junho deste ano.

A principal diferença entre o Twitter e o Facebook é a possibilidade de captar informações sobre o consumidor. O Facebook permite utilizar os dados dos usuários e suas informações de preferência com o Open Graph. “São estratégias e caminhos diferentes. O Facebook tem muito mais liberdade para atuar e as pessoas que têm que se preocuparem com a privacidade quando vão participar de aplicativos e afins”, aponta Kenski.

Muitas empresas já desenvolvem softwares para agrupar um banco de dados dos seus clientes pelas informações nas redes sociais e o Twitter, por ser uma ferramenta bastante direta, perde na preferência das companhias neste quesito. “As marcas têm que saber utilizar as redes sociais e perceber que são um meio de análise de consumo, como se tivessem um laboratório de pesquisa em tempo e caráter reais e com um feedback muito ligeiro. O que pode ser utilizado para melhorar produtos, campanhas e realizar co-criações”, diz Leslie.

Patrocinar termos

Por meio do serviço disponibilizado pelo Twitter, as agências fazem a ponte entre as marcas e a rede social, como o planejamento e monitoramento de ações no espaço. Com o Facebook e as fan pages em voga, algumas empresas têm se limitado a postar apenas conteúdo, que, na maioria das vezes, leva o usuário para outras páginas. “As marcas têm ainda pouco conhecimento de como funciona a publicidade no Twitter. Há duas formas de trabalho, uma é fazer a promoção no próprio perfil, e outra é patrocinar algumas palavras, expressões ou marcas”, comenta Kendzerski.

Ao patrocinar uma palavra, o anúncio da empresa sempre aparecerá no topo de busca da lista daquele termo. A função pode ser comparada à do Google, no qual, ao realizar uma busca, a expressão desejada sempre aparece após anúncios ligados ao que foi escrito. O site de moda feminina Coquelux patrocinou no ano passado a palavra Oktoberfest e Blumenau, durante a temporada do festival de cerveja, sabendo que haveria muitas buscas pelos dois termos na época.

Outra marca que utilizou a estratégia foi a Coca-Cola, no México, para promover o show da cantora Britney Spears, do qual é patrocinadora. Na ocasião, a empresa buscava divulgar o vídeo de apresentação da cantora para atrair mais pessoas ao espetáculo. “O importante é saber explorar as opções. A realização de um festival numa cidade é uma grande oportunidade para as empresas de turismo, restaurantes e hoteis”, comenta Kendzerski.

Mudanças de paradigmas da rede

Pequenas ações podem ter resultados expressivos dentro do Twitter. A Claro é um exemplo disso. A operadora reinventou seu diálogo com os consumidores, ao trazer o ex-jogador Ronaldo para assumir o comando do perfil da empresa no microblog em 2010. De lá para cá, o investimento fez a conta da companhia passar de 33 mil seguidores para 2,6 milhões, que recebem diariamente ofertas e promoções, além de brincadeiras, fotos e comentários do “Fenômeno”.

]Outro modo de trabalhar melhor a presença das empresas na rede é ter múltiplos perfis para determinadas situações, como atendimento, promoções, novidades e conteúdo. “Percebemos que é interessante ter a parte de atendimento separada da de promoções e conteúdo. Quando atendimento pelo Twitter é segmentado fica muito mais fácil resolver o problema e as pessoas reconhecem. Elas elogiam e postam na própria rede social o contentamento com a marca, o que gera uma imagem positiva da empresa”, ressalta Kenski.

Bancos como Santader e Bradesco já seguiram esta tendência e possuem, além de múltiplos canais, perfis especiais de atendimento, onde é estabelecido um diálogo em tempo real do cliente com a empresa. O Alô Bradesco conta com 10,7 mil seguidores e o SAC Santander Brasil tem 5,9 mil. Em ambos os casos, o número de usuários é bem inferior ao das páginas principais e é focado apenas no atendimento.

“Para uma marca fazer um Twitter ela precisa entender de relacionamento. O Bradesco, por exemplo, não possui o tom de um SAC, tenta usar a linguagem da internet. O banco utiliza emoticons, agradece os elogios e se preocupa se o usuário está sendo bem tratado, tentando fazer um atendimento personalizado”, afirma Leslie.

Explorar oportunidades

As empresas podem ter no Twitter uma importante ferramenta para impulsionar as vendas e realizar ações de Marketing. Um levantamento com 3.268 usuários, da agência Bullet, em 2009, verificou que a maioria dos internautas (53,6%) acha interessante ações de Marketing na rede social, desde que com relevância. Por outro lado, 51% nunca participaram de nenhuma promoção no Twitter, mas possuem interesse e 33% responderam já ter participado.

Cerca de 70% afirmaram ainda que seguem ou já seguiram perfis de empresas, campanhas publicitárias ou eventos. Um dos equívocos das páginas corporativas no Twitter é não monitorar e analisar o que os seus seguidores ou usuários em geral estão comentando. Apenas um comentário pode ser uma porta para a marca se relacionar ou ganhar um novo consumidor.

“Em viagem para Gramado uma vez, escrevi no Twitter ‘O bom de ter um cliente em Gramado é aproveitar para passar o fim de semana na Serra’. Após cinco minutos recebi um tweet de um restaurante, que eu não conhecia e que também não me conhecia, assim: ‘Paulo, se você vem para Gramado conheça o nosso restaurante’ e passou o endereço. Uma ação extremamente ativa e nada evasiva”, exemplifica Kendzerski.

Fonte: Administradores

Facebook supera Google pela 2ª vez e cresce mais rápido nos EUA

2011-12-26T10:49:00.001Z

O Facebook superou a busca do Google pelo segundo ano consecutivo como site mais acessado nos Estados Unidos, segundo uma pesquisa divulgada pela Experian Hitwise. Além disso, a rede social de Mark Zuckerberg mostrou um crescimento mais acelerado que o Google de janeiro a novembro deste ano. Enquanto o Facebook representou 10,29% de todas as visitas do ano nos Estados Unidos e cresceu 15% no período, o Google ficou em segundo lugar, com 7,7% e um aumento de 7%.

O YouTube garantiu a terceira posição, com 3,17% das visitas, seguifo pelo Yahoo! Mail (2,95%) e Yahoo! (2,47%). O Gmail entrou pela primeira vez na lista dos 10 sites mais acessados, no lugar da rede social MySpace, que não aparece mais entre os 10 primeiros. Por outro lado, se forem considerados todos os sites do Google, como YouTube e Gmail, a gigante da internet toma a dianteira, com 11,29%, enquanto o Facebook com todos os seus serviços ficam com 8,9%.

Fonte: Terra

Rara.com promete revolucionar a música na Internet

2011-12-14T10:36:00.000Z

O serviço rara.com estreia hoje. Disponibiliza 30 milhões de música, mas o destaque vai para a experiência de utilização.

O rara.com abriu hoje nos Estados Unidos e em mais 15 países europeus. Portugal não foi um deles, mas, em declarações à Exame Informática, Gareth Carter da rara.com garantiu que a empresa está apostada em lançar o serviço no nosso país no início de 2012.

O mesmo responsável é da opinião que o fator mais diferenciado do novo serviço é a experiência de utilização, já que a interface foi criada para apelar a quem gosta de música mas que não conhece necessariamente o mundo da música. É por esta razão que o ecrã principal do serviço Web apresenta opções como playlists baseadas no estado de espirito do utilizador ou recomendadas pela equipa do rara.com. Também são recomendadas músicas de acordo com o histórico do utilizador. No entanto, continua a ser possível fazer pesquisas de modo tradicional, como pelo nome do artista ou do álbum.

É ainda disponibilizada informação contextual como as bibliografias dos interpretes e músicas relacionadas com a música que está a ser reproduzida. O utilizador pode ainda criar playlists pessoais, que vão poder ser partilhadas com outros utilizadores a partir do início do próximo ano.

O serviço também já está disponível para a plataforma Android, devendo chegar aos dispositivos iOS no início de 2012. Nestes dispositivos é possível fazer cache das músicas, para que possam ser reproduzidas offline, opção que não está disponível na versão baseada em browser.

O custo do serviço puramente Web é de 4,99 euros por mês, sendo que há um período de "degustação" de três meses com um custo de 99 cêntimos/mês. O preço sobe para 9,99 euros/mês na versão com suporte para as plataformas móveis (1,99 euros/mês nos primeiros três meses). A demonstração do serviço decorreu no âmbito de uma apresentação à imprensa da HP, marca que vai disponibilizar o rara.com pré-instalado e personalizado em futuros PCs.

Fonte: Exame Informática

Facebook testa mensagens privadas em fan pages, diz site

2011-12-14T10:30:00.001Z

O Facebook estaria testando a funcionalidade de colocar mensagens privadas nas Pages, utilizadas por empresas, organizações, por exemplo. O objetivo é que os usuários possam interagir de modo privado, e não no mural público, com as organizações e corporações.

A funcionalidade foi confirmada pela agência WeAreSocial e a informação foi reproduzida pelo site Slash Gear. Segundo este site, a nova função é inspirada nas mensagens privadas do Twitter e é parte de uma série de mudanças na rede social que começaram com o anúncio de que o botão de Subscribe estaria disponível para todos os sites.

O WeAreSocial afirmou que a nova funcionalidade está disponível em alguns lugares da Ásia, o que pode querer dizer que, como aconteceu com a adaptação do perfil Timeline, as mudanças podem acontecer no sentido oriente-ocidente.

Fonte: Terra

Twitter com novo design e páginas para marcas

2011-12-13T09:41:00.000Z

O Twitter tem uma nova roupagem. Os tweets aparecem agora do lado direito da página e ocupam menos espaço que antes. Outra das alterações tem a ver com o facto de existirem três novos botões no topo da página, “Início”, “Conectar” e “Descobrir”. Com a mudança o Twitter pretende facilitar a experiência do utilizador, adianta o Blue Bus. A maior novidade será talvez a criação de páginas para marcas, uma estratégia que visa fortalecer a relação do microblogue com os anunciantes e, talvez, destronar o Facebook, que é actualmente a 2ª principal presença online de uma empresa depois do seu próprio site. As alterações devem apresentar-se ao utilizadores ao longo das próximas semanas.

Fonte: marketeer

Google+ lança concorrente aos eventos do Facebook

2011-12-13T09:39:00.000Z

Enquanto se integra a outros produtos do Google, a rede social Google+ segue discretamente criando alternativas às ferramentas do Facebook. A bola da vez é o “Schemer”, uma versão dos “Eventos” criada pela gigante de buscas.

O Schemer atualmente está em fase beta e disponível apenas por convite. Ali, usuários podem publicar as atividades que gostariam de fazer e convidar seus contatos para compartilhar a iniciativa.

Também é possível navegar por outros eventos a partir de sugestões públicas de outros internautas. E o Schemer recomenda atividades baseadas no que seria relevante para cada usuário – sair com os amigos e para locais próximos de casa, por exemplo.

O Mashable, que noticiou a novidade, destaca que o Google pode juntar o recurso com o “Calendário” e, assim, ter três produtos em uma mesma funcionalidade: o internauta procura o que fazer pelo Schemer, compartilha pelo G+ e marca na agenda do Calendário.

Fonte: Exame

Google quer criar computador Star Trek

2011-12-09T16:35:00.000Z

O Google divulgou um vídeo que conta a história do seu mecanismo de buscas. No final da gravação, um dos principais engenheiros da empresa diz que sonha com um computador Star Trek, capaz de responder a qualquer tipo de pergunta.

Amit Singhal, fellow do Google (um título dado à elite de pesquisadores dentro da companhia), gostaria que o buscador conseguisse trabalhar com questões mais complexas. “No meu mundo ideal, eu seria capaz de chegar até o computador e perguntar: ‘Ei! Qual é a melhor época para plantar sementes na Índia, uma vez que as monções ocorreram mais cedo neste ano?’”, afirmou, no vídeo. “Quando conseguimos responder a isso, o que ainda não é possível, as pessoas vão fazer perguntas ainda mais complexas.”

A afirmação mostra que os engenheiros do Google estão trabalhando nesse caminho. Pode ser algo que leve tempo, mas não é nem um pouco impossível. De certo modo, “o computador Star Trek” lembra muito o modo de agir da assistente digital do iPhone 4S, a Siri. Embora ela ainda não seja capaz de resolver tarefas extremamente complicadas, reage a perguntas imprevistas e consegue entender diferentes modos de se pedir uma informação.

Tudo indica que a evolução das buscas resultará em sistemas mais humanos, que compreendem linguagem natural e conseguem relacionar dados de diferentes fontes. Tudo isso, claro, em frações de segundo. E o melhor de tudo, dentro do seu computador ou smartphone, ao alcance de poucos cliques.

Fonte: Exame

Smartphones já são usados por 29% da população global

2011-12-09T16:33:00.001Z

As remessas de smartphones representaram 29% do total de celulares no terceiro trimestre, o que revela que esses aparelhos já não são mais uma tendência entre aficionados por tecnologia, de acordo com estudo da Vision Mobile.

Entretanto, quando este percentual é quebrado por região geográfica, as disparidades ficam evidentes. Nos Estados Unidos os smartphones já chegam a 65% de penetração e na Europa, a 50%. Nos mercados em desenvolvimento, porém, a fraça é bem inferior – 19% na Ásia-Pacífico, 17% na América Latina e 18% na África e no Oriente Médio.

O estudo sublinha que o mercado de smartphones não será dominado por um único sistema operacional. “O mercado de mobilidade ainda terá diversos personagens por muitos anos”, diz o documento.

A consultoria afirma que os sistemas operacionais iOS, da Apple, e Android, do Google, continuarão a liderar o mercado. Sobre o novo sistema operacional da Microsoft, o Windows Phone, que traz a expectativa de desequilibrar um pouco este jogo de forças, os analistas afirmam que ele pode desafiar apenas o Blackberry pelo terceiro lugar no ranking.

O que diferenciará cada sistema operacional é a oferta de aplicativos, diz o estudo. Em outubro, o iOS e o Android detinham a maior quantidade de apps, com 500 mil e 300 mil, respectivamente. O restante estava bem atrás – o sistema operacional do Blackberry possui 35 mil aplicativos, enquanto o Windows Mobile tinha 30 mil e o Symbian, 25 mil.

Fonte: Exame

Sete portugueses nas olimpíadas dos videojogos

2011-12-07T14:41:00.001Z

Sete portugueses vão participar na final dos World Cyber Games (WCG) que decorrem na Coreia do Sul entre 8 e 11 de Dezembro.

A seleção portuguesa é constituída por cinco jogadores de Counter Strike, um de Tekken 6 e um de Carom 3D-Snooker.
Os jogadores portugueses, que têm entre 19 e 24 anos de idade, vão disputar, com participantes de vários pontos do Globo, prémios que oscilam entre os três mil e os 25 mil dólares, informa um comunicado da E2Tech, empresa que organiza as finais nacionais do WCG.
A edição de 2011 das finais mundiais do WCG conta com um total 650 jogadores originários de mais de 60 países. Estas olimpíadas dos videojogos podem ser acompanhadas em direto no site do evento .
Eis os representantes portugueses no WCG: João Ribeiro, Ricardo Oliveira, Tiago Gonçalves, João Monteiro e André Filipe Branco Morais (equipa Defining Stars, modalidade Counter Strike); João Cavaco (Tekken 6); Luis Valente (Carom 3D)

Fonte: Exame Informática

Facebook divulga artigos mais compartilhados em 2011

2011-12-07T14:37:00.000Z

Com o fim do ano se aproximando, chega a hora dos sites de busca e das redes sociais fazerem suas retrospectivas. Após o Bing apontar os assuntos mais buscados durante 2011, foi a vez do Facebook listar os artigos mais compartilhados pelos usuários americanos da rede social.

No topo da lista aparece um artigo do The New York Times que mostra imagens do Japão antes e depois da passagem do tsunami, em março deste ano.

Na segunda posição está um artigo da CNN com o título “O que os professores querem dizer aos país”, publicado em setembro.

Já o terceiro lugar é ocupado por uma outra reportagem da CNN, de janeiro deste ano, sobre a possibilidade de mudança do zodíaco.

O vídeo de um pai e de sua filha dançando juntos um medley, durante o casamento dela, aparece na quarta posição; enquanto a história de um cachorro que acompanhou o velório de seu dono, um combatente no Afeganistão, ocupa a quinta.

A lista completa traz 40 itens, de veículos como CNN, Yahoo! Huffington Post, Washington Post e The New York Times. O Facebook não informa quantas vezes cada artigo foi compartilhado.

Fonte: Exame

Google lançará novo serviço de venda pela internet em 2013

2011-12-05T09:49:00.003Z

O Google está desenvolvendo um novo serviço de compras online visando uma possível concorrência com a loja Amazon, publicou nesta sexta-feira o jornal “The Wall Street Journal“.

Segundo fontes citadas pelo jornal, a empresa tecnológica já estaria negociando com grandes marcas nos Estados Unidos, como as lojas de departamento Macy’s, as lojas de roupas Gap e as lojas de artigos de escritório Office Max.

“Apresentaram-nos essa ideia, mas ainda não tomamos nenhuma decisão”, disse um porta-voz da Macy’s ao jornal, garantindo que este novo serviço aumentaria ainda mais a rivalidade entre as duas companhias tecnológicas americanas.

O Google, segundo o “The Wall Street Journal”, não planeja vender diretamente aos consumidores. Porém, a empresa estuda unir seu atual serviço de busca de produtos, que dirige os compradores aos sites das lojas com os quais possui ligação, com um novo serviço de “entrega rápida”, que seria administrada pelo próprio Google.

“Estivemos neste negócio, de conectar compradores com os vendedores e produtos nos quais estão interessados em comprar, durante muito tempo”, disse ao jornal um porta-voz da empresa.

Com este novo serviço, o Google poderia oferecer um amplo serviço aos consumidores americanos. Além de saber onde estão os comércios próximos e se há disponibilidade de compra, os consumidores poderiam receber no mesmo dia a encomenda.

O serviço, que pode começar a funcionar no ano que vem, também contaria com a participação de serviços de mensagem, como UPS.

Segundo a empresa de análise Forrester Research, também citada pelo jornal, a expectativa é que a indústria de vendas pela Internet aumente 12% este ano, alcançando US$ 197 bilhões, em um setor que está atualmente dominado pela Amazon. EFE

Fonte: Época Negócios

Chrome passa Firefox e se torna o 2º no mundo

2011-12-05T09:47:00.001Z

Depois de abocanhar todo o mercado sul-americano, o Chrome agora tomou a posição do Firefox no ranking dos navegadores mais usados do mundo, informa o TechCrunch, repercutindo dados da StatCounter.

A partir do mês passado, o browser do Google passou a ser adotado por 25,7% dos internautas, em nível global, contra os 25,23% do Firefox. Enquanto isso, o Internet Explorer mantém a liderança com 40,63%.

Apesar de o produto da Microsoft estar bem à frente dos dois principais concorrentes, o gráfico da StatCounter mostra que tanto IE, quanto Firefox caem rapidamente – no mesmo nível em que o Chrome sobe.

Fonte: Exame

Facebook muda políticas de privacidade

2011-12-02T13:59:00.005Z

Pressões da Comissão Europeia e da FTC nos EUA obrigaram os responsáveis do Facebook a rever a forma como mostra publicidade e divulga os dados dos utilizadores.

A vice-presidente da Comissão Europeia Viviane Reding pediu uma maior transparência aos prestadores de serviços, principalmente às redes socias, na forma como funcionam.
As informações disponibilizadas pelo Facebook tornam a rede atractiva para publicidade dirigida aos utilizadores, consoante idade, género, crenças religiosas ou localização. A Comissão Europeia quer agora uma maior defesa dos utilizadores, atualizando a lei que protege os dados pessoais.
Os responsáveis do Facebook defenderam-se dizendo que a publicidade é valiosa consoante a relevância que tem para os utilizadores e que os dados são passados para os anunciantes de forma anónima. No entanto, não deixam de frisar que tanto os perfis muito públicos, como os muito privados, vêm a mesma quantidade de publicidade à direita da página.
Nos EUA, o Facebook aceitou que os utilizadores possam escolher se querem partilhar informações com anunciantes e outros utilizadores. Aquela rede social vai também revelar a informação que é passada para terceiros e sujeitar-se a auditorias regulares, noticia a imprensa internacional .
Com este acordo, o Facebook pretende resolver as queixas de violação de privacidade que tem vindo a enfrentar nos EUA. Desta forma, a empresa de Zuckerberg pretende estar de cara lavada para uma provável entrada em bolsa.
Mark Zuckerberg admitiu que o Facebook possa ter errado em alguns aspetos, mas não aceita que tenha sido violada a lei.

Fonte: Exame Informática

Microsoft lança novo PC em forma de mesa

2011-11-30T15:55:00.002Z

Anunciada numa parceria entre a Microsoft e a Samsung, a mesa chegará ao mercado de 23 países ainda este ano.

Algumas marcas como Fijifilm, Red Bull e o Royal Bank do Canadá já figuravam como compradores da tecnologia.

São Paulo – Há vários meses, lá em janeiro, durante a CES 2011, a Microsoft mostrou ao público a versão mais recente da “mesa PC”. Agora a nova Microsoft Surface, ou SUR40, foi anunciada numa parceria entre a Microsoft e a Samsung. Ela chegará ao mercado de 23 países ainda este ano.

A mesa tem uma grande tela sensível ao toque de 40 polegadas. A tela, que é fabricada pela Samsung, pode ser colocada horizontalmente como o tampo de uma mesa ou na vertica, fixada na parede – nesse caso não passaria de uma tela sensível ao toque, apesar da tecnologia avançada de reconhecimento de toque.

Ela será fabricada usando a tecnologia Gorilla Glass e um dado curioso é de que será a maior tela já feita com esse material.

A tecnologia PixelSense coloca dois milhões de sensores para detectar o toque e deixar a precisão da mesa muito apurada. A mesa, obviamente, tem como foco o uso empresarial. Algumas marcas como Fijifilm, Red Bull e o Royal Bank do Canadá já figuravam como compradores da tecnologia.

O preço do aparelho, também usado em escolas, não é dos mais baratos: 8400 dólares. Apesar disso, ele é menor que os 12500 dólares cobrados na primeira geração.

Fonte: Exame

Empresários respondem 10 questões sobre como abrir um negócio próprio

2011-11-30T15:51:00.003Z

Empreendedores dão dicas sobre como financiar e administrar empresa. Casos são de empresários que já passaram com sucesso pela fase.

Empresários que já passaram com sucesso pela experiência de abrir e manter seu próprio negócio responderam dez perguntas sobre o tema selecionadas pelo G1, como parte das atividades da Semana Global do Empreendedorismo.

Confira as dicas dos empreendedores Rodrigo Azevedo, criador do Comunique-se; Ismael Akiyama, da companhia de identificação civil e criminal Akyama; Arnaldo Goldemberg, fundador da empresa de tecnologia LAN Designers; e Helio Katanosaka, da empresa de tecnologia da informação Tech4b.

1) Sou empresário do ramo de caldeiras, cujo mercado é muito concorrido no Brasil. O que posso fazer para vencer a concorrência? (Pergunta enviada pelo leitor Paulo Roberto da Silva Lima)Resposta do Rodrigo: Eu apostaria em buscar diferenciação no produto, serviço, ou mesmo nos dois. Pegue como exemplo um outro segmento muito concorrido, o de aparelhos celulares. Há poucos anos atrás, havia milhares de modelos e gigantes como Nokia. De repente, uma empresa que nunca tinha feito um celular, lança apenas UM modelo e “vence a concorrência”, como você mesmo colocou. O celular em questão é o iPhone, que faz basicamente o mesmo que centenas de outros aparelhos já faziam, só que muito melhor. Diferenciação.

2) Olá, estou fazendo pães caseiros recheados. Comecei por uma situação de saúde e por sugestão do meu genro, que adora os pães que eu faço. Todo dia levanto cedo, faço os pães de manhã e saio vendendo à tarde. O problema é que eu não tenho logística boa, faço uma verdadeira maratona atrás de preços para ter algum lucro. Vocês podem por favor me ajudar com alguns conselhos? (Pergunta enviada pela leitora Maria Donizeth)
Resposta do Hélio: Quanto aos fornecedores, seria interessante você negociar com algum fornecedor de matéria-prima (farinha, ovos, fermentos etc etc) para que você pudesse comprar numa escala maior, com preço melhor e com prazo de pagamento. Isso te ajudará na questão do capital de giro, no esforço, tempo e logística de compra matéria-prima, além de garantir a uniformidade da qualidade dos produtos.

Quanto às vendas, você poderia utilizar estratégias como essas:

a) Venda direta para o consumidor (de forma unitária, ou por encomenda) – você tende a ter um lucro maior por unidade, porém corre o risco de sobrar mercadoria no final do dia.

b) Venda por meio de um estabelecimento (bar, cantina etc) – neste caso o lucro por unidade seria menor, pois parte do lucro iria para o estabelecimento (lembre que você não pode colocar um preço muito alto, correndo o risco de inviabilizar a venda). Você pode, porém, ganhar mais na quantidade vendida.

Quanto ao custo, vale a pena fazer um cálculo de quanto você realmente está gastando para fazer um pão e o preço praticado para vender. No cálculo do custo, além da matéria-prima, deve colocar a remuneração do seu esforço, custos com eletricidade, água, gás e impostos, entre outras coisas.

3) Qualquer pessoa pode ser empreendedora? Ou é preciso ter perfil? (Pergunta do G1)
Resposta do Rodrigo: Essa é uma pergunta polêmica e vou dar minha opinião: precisa sim, ter perfil. Acredito ser um tipo de talento - que você pode aprimorar com o tempo – mas é um talento. Talento é a capacidade que alguém tem de realizar uma tarefa complexa, com um mínimo de esforço. Um pianista talentoso, tocará o piano como se estivesse em um passeio. Uma pessoa sem talento pode aprender a tocar piano? Sim, mas quais as chances de ser bem sucedida nisso?

4) Como saber se você tem perfil empreendedor? (Pergunta do G1)Resposta do Arnaldo: Se você quer desesperadamente fazer a diferença em algo que você acredita poder fazer a diferença. Se você acha que pode fazer isso por meios éticos que poderão servir de exemplo positivo para outros. Provavelmente você é um empreendedor. Veja o que você faz bem e bote para fazer.

5) O que é preciso avaliar na hora de escolher o ramo de atividade em que se abrirá o negócio? (Pergunta do G1)
Resposta do Ismael: Um plano de negócios com avaliação do mercado, tendências, concorrência, seus diferenciais competitivos e investimentos necessários é o mínimo e fundamental. Aconselho buscar ajuda de programas, do Sebrae entre outros, que ajudam a estruturar planos de negócio.

6) Como conseguir dinheiro para começar o negócio? Devo pegar empréstimos? (Pergunta do G1)
 Resposta do Arnaldo: Monte um plano de negócios, um documento. Entenda muito bem as receitas e despesas do negócio. Veja o menor valor possivel necessário para o negocio. Com este número, a criatividade precisa ser utilizada sem limites. Pegue o menor valor possível emprestado. Pegue este dinheiro com amigos e família, que são os primeiros anjos do seu negócio. Observação: não dê sociedade para um funcionários só porque não tem dinheiro para pagar salário. Você vai se arrepender muito em pouco tempo.

7) Como fazer para separar o dinheiro da minha renda do dinheiro da empresa?
(Pergunta do G1)
Resposta do Hélio: As contas da empresa nunca devem ser misturadas com as contas pessoais. Tenha contas bancárias separadas para a pessoa jurídica (empresa) da conta bancária pessoal. Nunca pague uma conta da pessoa física com o dinheiro da conta jurídica e vice-versa. Isto vale para cartão de crédito também.

Uma boa prática é estabelecer uma retirada mínima mensal suficiente para os gastos básicos pessoais. E somente ao final do período contábil, faça a apuração de resultados, verifique se deu lucro, reserve o necessário para investimentos para os próximos anos na empresa, o capital de giro, contingências, e se sobrar, faça uma distribuição de dividendos. Com este dividendo, faça uso na pessoa física. Segure as tentações de compras de roupa, móveis, troca de carros, etc: faça-o somente quando tiver esta distribuição de dividendo.

8) É uma boa ideia colocar a família para trabalhar na minha empresa? (Pergunta do G1)
Resposta do Ismael:Temos grandes exemplos de empresas fami liares de grande sucesso como Grupo Votorantin, Grupo Paraná Investimentos e o Grupo Weg, como também constantemente nos deparamos com empresas enfrentando problemas por situações familiares.
O que podemos observar nas empresas bem sucedidas são as regras estabelecidas e rigorosamente seguidas quanto a participação familiar no negócio. É uma boa ideia, se conseguir ter uma gestão com regras claras.

9) O que é melhor para abrir um negócio próprio? Começar do zero ou comprar uma franquia?
Resposta do Rodrigo: Não tem resposta certa. Eu comecei meu negocio do zero e estou muito feliz com isso. Uma franquia por outro lado, vem “pronta” e vc teoricamente, tem menos riscos, mas paga por isso.

10) Com a crise financeira, agora é um bom momento para abrir o negócio próprio?Resposta do Arnaldo:Crise e oportunidade sempre andaram e andarão juntas. Meu avô vivia dizendo um ditado : mesmo em um enterro, há pessoas chorando, e há pessoas vendendo lenços e flores.

Fonte: G1

Designer cria persiana que capta luz solar e ilumina o ambiente ao escurecer

2011-11-30T15:49:00.001Z

Objeto combina duas recentes tecnologias descobertas: a primeira são as células solares flexíveis e a segunda é a folha eletroluminescente que precisa de pouca energia

O painel solar Blight, criado pelo designer belga Vincent Gerkens é uma persiana com tecnologia verde, que capta a energia solar durante o dia e devolve-a durante a noite. Blight participou da competição de design “Greener Gadgets” de 2009 e mescla um equipamento antigo com o novo.

A equipe criou um novo design para um produto já existente. Todas as funções originais da persiana foram mantidas e a tecnologia foi adicionada, oferecendo uma nova utilidade: capturar a energia do sol e convertê-la em eletricidade.

Deste modo ela oferece um link entre o interno e o externo capturando a luz durante o dia e devolvendo-a ao escurecer. A vantagem é que ela tem uma grande superfície de exposição. Ajustando as lâminas, o curso do sol pode ser seguido a fim de capturar o máximo de energia ou direcionar a luminescência. Além disso, pode-se ajustar a posição da lâmpada para obter vários efeitos de luz.

O produto da energia do sol pode ser usado para alimentar computadores ou outros dispositivos por meio de um inversor. A energia solar captada pelas células solares flexíveis é armazenada na caixa superior e permanece disponível para uso posterior.

O objeto combina duas recentes tecnologias descobertas: a primeira são as células solares flexíveis e a segunda é a folha eletroluminescente que precisa de pouca energia.

O conceito usa uma célula solar flexível, que se encaixa sobre a superfície da persiana juntamente com uma folha de neon eletroluminescente para transformar e transmitir a energia solar de volta para o ambiente.

O Blight é um equipamento durável e ecológico, porque não precisa de cabos elétricos e a energia solar é limpa. O dispositivo é uma persiana totalmente funcional e leve, que oferece um leque de opções de iluminação simplesmente ajustando as lâminas para cima e para baixo, ajustando o ângulo. A tecnologia poderia ser instalada em casa e no local de trabalho. O projeto tem a colaboração de Lise Capet e Judicael Cornu.

Fonte: Exame

62% dos possuidores de perfil nas redes sociais seguem marcas

2011-11-30T15:43:00.002Z

Além do conhecimento da opinião e hábitos dos portugueses nos sites de redes sociais, o estudo da Marktest Consulting Os Portugueses e as Redes Sociais 2011 permite também aprofundar as questões relacionadas com a presença de marcas nas redes sociais e as interacções que os utilizadores aí têm com estas entidades.

A maioria dos indivíduos com perfil criado em sites de redes sociais segue nesses sites (ou é fã de) empresas ou marcas (61.5%).

As mulheres referem-no mais do que os homens (63.7% e 59.6%, respectivamente), assim como os residentes no Litoral Norte (68.9%), mas é entre as idades que mais diferenças se encontram, com os valores a baixar gradualmente de 74.3% encontrado entre os jovens dos 15 aos 24 anos para os 35.6% entre os indivíduos com mais de 44 anos.

Em termos médios, estes indivíduos referem seguir 15 empresas, 15 marcas, 8 figuras públicas e 13 grupos de interesse.

Fonte: Marktest

Novo LED é duas mil vezes mais eficiente

2011-11-23T13:24:00.000Z

Pesquisadores americanos criam novo LED duas mil vezes mais eficiente no consumo de energia do que dispositivos similares já existentes.

O aparelho, em nanoescala, foi desenvolvido por uma equipe da Universidade de Stanford e pode transmitir dados a 10 bilhões de bits por segundo. O consumo de energia é de apenas 0.25 femto-joules por bit – milhares de vezes menor do que os dispositivos semelhantes, que consomem 500 femto-joules por bit.

Liderados por Jelena Vuckovic e Gary Shambat, os pesquisadores criaram o dispositivo em nanoescala que pode ajudar na próxima geração de chips. O LED é um tipo especial de diodo que emite luz mais ou menos em uma única frequência, de forma parecida a um laser.

O coração do aparelho são pequenas ilhas de material (arseneto de índio) que, com pulsos de eletricidade, produz luz. Essas ilhas são cercadas por cristais que servem como espelhos, rebatendo a luz ao centro do aparelho, confinando-a dentro do LED e forçando uma única frequência de ressonância. Em comparação a outros aparelhos existentes, este diodo combina transmissão de luz e modulação em um mesmo aparelho, reduzindo consumo de energia.

A pesquisa foi publicada na Nature Communications.

Fonte: Exame

Segredos que a Apple não queria revelar

2011-11-23T13:22:00.000Z

Uma vez fã da Apple, sempre fã da Apple. Para muitos consumidores, esta frase deverá fazer sentido.
Que o diga o autor do livro «Segredos que a Apple não quer divulgar», Jonathan Peter Zschau.

Conheça, abaixo, os mais importantes que destacámos para si:

1 – «Mais olhos que barriga»

Pode ser muito tentador pagar um pouco mais pelo processador com uma velocidade fora do comum, ou por memória RAM, mas o que muitos consumidores não sabem é que a Apple é perita em propor toda uma série de produtos, até os que não precisará. E aos quais, mesmo assim, não resiste. O cross-sellingé uma constante.
Por exemplo, quando vai a uma loja Apple para comprar um computador, não é difícil encontrar quem lhe proponha uma pen-disk, um pack de cd de recuperação, uma mala e um rato.

Pense bem nas suas necessidades reais, porque a marca da maçã é «feroz» neste segmento de vendas – não tenha «mais olhos que barriga».

2 – A Apple tem uma política pós-venda muito flexível

Pode não dar muito jeito à marca que este facto corra mundos, mas a verdade é que a Apple tem uma política de devoluções «muito amigável». Depois de adquirir qualquer portátil Mac, tem 14 dias para devolvê-lo, qualquer que seja a razão.

Assim, se estiver descontente com o seu computador, mesmo por razões estéticas e pessoais, a marca devolve-lhe o dinheiro ou repõe o equipamento por um outro do seu agrado. Algumas empresas adoptaram já uma política semelhante, mas nem todas aceitam devoluções sem questionar ou colocar-lhe problemas.

3 – Em «segunda mão» custa menos dinheiro

O termo «segunda mão» nem faz bem justiça ao que estes produtos representam na realidade, já que não se tratam de equipamentos reparados, danificados ou usados.

No fundo, todos os aparelhos devolvidos com a caixa protectora já encetada são testados e colocados à venda novamente, apenas em lojas oficiais, se estiverem em perfeitas condições.

A boa notícia para os clientes é que estes equipamentos voltam às prateleiras a um preço bem mais acessível, face a uma compra normal.

4 – Comprar num revendedor: usufrua das condições originais da marca

Não precisa de adquirir um Mac directamente numa loja Apple, para que lhe sejam garantidos todos os benefícios da marca, quer seja em relação ao serviço pós-venda, quer em relação ao seguro do equipamento.

Mesmo que compre um Mac usado, desde que com menos de um ano, poderá usufruir do seguro AppleCare, a garantia de um ano providenciada pela marca.

5 – Produtos com defeito

Segundo informação da «Forbes», apesar de a Apple conceber tecnologia inovadora e de alta qualidade, não está imune a falhas de fabrico. É o caso de alguns Macbook que foram já devolvidos com pequenos defeitos ou riscos no exterior.

Quando paga bem pelos equipamentos, como é o caso da maioria dos produtos Apple, deve ter tolerância zero em relação a falhas.

O conselho passa por verificar com frequência o aspecto e o desempenho do aparelho e, ao mínimo defeito detectado, procurar as causas na Internet – normalmente outros utilizadores fazem queixas semelhantes. Se for o caso, é porque provavelmente está perante um defeito de fabrico.

6 – No poupar, normalmente está o ganho

Para tirar o máximo partido dos equipamentos Apple, há que ser um consumidor actualizado e bem informado.
Na Internet existem respostas a quase todas as necessidades dos utilizadores dos Mac, por exemplo.
O blog CultofMac.com ou outros sites dedicados à marca são «excelentes» fontes.

Fonte: Agência Financeira

Intel cria fundo de US$ 100 milhões para start-ups de mobilidade

2011-11-23T13:18:00.001Z

A Intel Capital, o braço de capital de risco da principal fabricante de chips do mundo, anunciou a criação de um fundo de US$ 100 milhões, cujo foco são start-ups na área de mobilidade ao redor do mundo.

Batizado de “Intel Capital AppUp”, o novo fundo já divulgou os dois primeiros investimentos: na norte-americana Urban Airship, que desenvolveu uma plataforma para vendas e assinaturas de aplicativos móveis, e na alemã 4tiitoo AG, que criou uma interface de código aberto para tablets chamada WeTab OS. Os valores destinados às duas empresas não foram revelados.

Em comunicado, a Intel explica que o objetivo com a criação do fundo é investir em empresas que produzam infraestrutura, middleware (programa que integra dois sistemas diferentes, como um programa e um sistema operacional), aplicações inovadoras e conteúdo digital em aparelhos conectados, especialmente envolvendo tecnologias multiplataforma – como HTML5 – e ultrabooks.

A Intel tem forte presença no mercado de PCs e dos notebooks, mas ainda não conseguiu encontrar seu espaço na área de mobilidade, hoje dominada pelo chip da ARM e por fabricantes como Qualcomm, Texas Instruments e NVidia.

Enquanto não desenvolve uma família de chipsets para smartphones, ela procura influenciar o desenvolvimento de aplicações ou quaisquer outras soluções móveis através de fundos, como o Intel Capital AppUp, para que estas sejam amigáveis com sua arquitetura para desktops.

Fonte: Exame

Estudo, Os portugueses perante as marcas no Facebook

2011-11-21T16:18:00.002Z

A percentagem de pessoas que gosta de páginas de empresas, marcas ou produtos no Facebook não ultrapassa ainda os 56%. A conclusão é do estudo da Netsonda Face to Facebook. O estudo, que visa dar a conhecer dados de Perfil e de Acesso à Internet, Redes Sociais, Hábitos e Atitudes e Páginas de Marcas no Facebook, dá conta, entre outras conclusões de que 90% dos inquiridos que “gostam” de páginas de marcas no Facebook consideram-nas credíveis, enquanto 88,4% dos que seguem marcas no Facebook visitam sites de marcas na internet, contra 69% dos inquiridos que não seguem marcas no Facebook. Outro dado relevante é que 56% dos inquiridos que seguem marcas no Facebook falam ou emitem comentários sobre as marcas online ou com amigos e familiares, por oposição aos 28% registados entre os que não seguem marcas no Facebook.

Fonte: Meios e Publicidade

Lisboa é a sétima melhor cidade europeia para compras

2011-11-21T16:17:00.002Z

A melhor cidade para compras é Londres, seguida de Madrid e Barcelona.

De acordo com o ranking elaborado pela Economist Intelligence Unit (EIU), Globe Shopper City Index – Europe, elaborado com base em 38 critérios coloca Lisboa no top em termos de número de horas de sol por dia, mas penaliza a capital alfacinha na categoria de ‘Hotéis e Transportes’, devido ao acesso rodoviário e ferroviário limitado até ao centro da cidade, baixando assim a sua classificação.

As 33 cidades europeias são classificadas em função dos 38 critérios, reunidos em cinco categorias: Comércio, Preço, Comodidade, Hotéis e Transportes, Cultura e Clima. Os critérios foram analisados quantitativamente, por exemplo, número de voos anuais, ou qualitativamente, por exemplo, probabilidade de negociar um desconto em várias lojas. Cada cidade tem uma pontuação média por categoria. A pontuação final vez é calculada com base na média das pontuações nas cinco categorias. As pontuações dos critérios foram convertidas numa pontuação entre 0 e 100 para o índice.

A melhor cidade para compras é Londres, seguida de Madrid e Barcelona. Paris, Roma e Berlim são as cidades que antecedem Lisboa. O último lugar é ocupado por Genebra.

As cidades do índice foram seleccionadas com base no número de visitantes e no seu poder económico. As cidades foram escolhidas entre os países europeus com PIB superior a 50 mil milhões de euros, estando as maiores economias representadas por mais de uma cidade.

As Pontuações vão de 0 a 100, sendo que 100 representa o melhor ambiente para compras.

Fonte: Económico

Android detém mais da metade do mercado de smartphones

2011-11-21T16:16:00.000Z

No terceiro trimestre de 2011, foram vendidos cerca de 60,5 milhões de telefones que funcionam com Android (AFP, Yoshikazu Tsuno)

Mais da metade dos smartphones vendidos no mundo no terceiro trimestre do ano são equipados com o sistema operacional Android do Google, disse nesta terça-feira a empresa Gartner, dedicada a pesquisas sobre tecnologia.

No terceiro trimestre de 2011, foram vendidos cerca de 60,5 milhões de telefones que funcionam com Android, o que supõe que esse sistema operacional possui 52,5% do mercado, contra 25,3% no mesmo período de 2010, afirmou a Gartner.

A Nokia vendeu 19,5 milhões de smartphones equipados com o sistema operacional Symbian no terceiro trimestre do ano, mas sua fatia parcela de mercado caiu de 36,3% há um ano para 16,9% atualmente.

A Apple vendeu 17,3 milhões de iPhones com o sistema operacional iOS. A empresa tem uma fatia de mercado de 15% contra 16,6% um ano atrás.

A BlackBerry foi a marca que teve a maior queda. Apesar de suas vendas terem subido no período para 12,7 milhões de unidades de seu smartphone, sua fatia de mercado caiu de 15,4% há um ano para 11%.

“O Android se beneficiou de uma maior oferta de produtos de massa, de uma competição mais fraca e da menor espectativa por novos produtos com sistemas operacionais alternativos”, disse a principal analista da Gartner, Roberta Cozza.

Fonte: Google

5 lições de inovação da Havaianas para o seu negócio

2011-11-18T12:19:00.002Z

Não deformavam, não tinham cheiro e não soltavam as tiras. Criadas em 1962, as sandálias Havaianas ficaram conhecidas pela comodidade e estavam nos pés de pessoas comuns. Foi em 1994 que a Alpargatas decidiu melhorar a imagem do seu principal produto.

Com um design mais atraente e nas prateleiras de grandes varejistas, a Havaianas deu um salto de imagem e de vendas. Desde 2000, a marca passou a ser exportada para o mundo e foi parar nos pés decelebridades, como Jennifer Aniston e Angelina Jolie. Em 2006, as sandálias foram consideradas o produto brasileiro mais popular fora do país.

De simplórias a ícone fashion, as sandálias Havaianas passaram por um processo de inovação que foi responsável por levar a marca a mais de 80 países, colocar 5,5 mil dos 17,5 mil funcionários fora do Brasil e trazer 33% da receita em moeda estrangeira. Hoje, a empresa investe de 2% a 3% do faturamento com inovação. Marcio Utsch, presidente da Alpargatas, deu dicas de inovação aos empreendedores durante um evento.

1. Reinvente-se

A inovação não está totalmente atrelada a grandes avanços tecnológicos ou mudanças drásticas na empresa. Pode ser um novo processo ou uma modificação em um produto que vão fazer os clientes te enxergarem com outros olhos. “Inovação não é só inventar. É também reinventar-se”, sugere o executivo.

2. Não crie um departamento só de inovação

“Se houver um departamento de inovação, você tira dos outros funcionários a função de inovar”, define Utsch. Segundo ele, as empresas devem ter, sim, equipes especializadas em novas tecnologias e pesquisa, mas ir além e envolver toda a companhia na ideia de inovação. “Crie um ambiente em que os valores de empregados e companhia são os mesmos. As ideias vão prosperar e virar coisas importantes”, diz.

3. Deixe de lado velhas ideias

Para empresas muito consolidadas ou burocráticas, fazer mudanças pode significar um sofrimento. O executivo acredita que, mais do que inovar, os empreendedores devem estar sempre conectados com as coisas novas. “A inovação não deve ser um gargalo para modelos de gestão tradicional. O problema não é ser tradicional, é ser velho e com ideias congeladas”, sugere.

4. Antecipe as necessidades dos clientes

Sai na frente quem for capaz de entregar aos clientes algo que eles nem sabiam que precisavam. Esta é a concepção do executivo sobre produtos inovadores. “Se você fizer só o que a pesquisa de mercado diz, você vai copiar ideias. Você precisa criar baseado em necessidades das pessoas, mas que elas não sabem que têm”, ensina.

5. Elimine a concorrência com inovação

Deixar a concorrência para trás foi uma das tarefas da Havaianas. Para Utsch, manter-se à frente da concorrência é vital para qualquer empreendedor. “Concorrente bom é concorrente morto e uma das formas de eliminar a concorrência é com inovação”, ensina.

Fonte: Exame

Japoneses criam novo robô cão-guia para deficientes visuais

2011-11-18T12:18:00.001Z

Os japoneses da NSK apresentaram em outubro a terceira versão de seu robô cão-guia. Ainda sem nome, o equipamento é voltado a ajudar pessoas com deficiência visual, assim como os animais de carne e osso, segundo o Plastic Pals.

Entre as melhorias apresentadas com o terceiro protótipo destaca-se o uso de sensores do Microsoft Kinect para identificar obstáculos e escadas. Em relação aos degraus, outra benfeitoria foi na forma de movimentação das “patas” do cão-guia robótico, que agora tem articulações. Assim, o “animal” sobe e desce com mais agilidade – quase a mesma do humano que o acompanha. O sistema antigo, mais lento, funcionava como espécies de garras e mecanismo de “escalada”.

O novo sistema não interfere na tecnologia das rodas, implantadas no segundo protótipo, que garantem velocidades de até 3,7 km/h em terrenos planos. Fazer curvas também é simples, graças ao mecanismo que permite rotacionar os membros em qualquer direção – esse, uma novidade da terceira versão.

O cão-guia de metal apresentado em outubro ainda tem como destaques o sistema de reconhecimento de voz, para que o robô seja comandado pelo dono. “Coleira” mais comprida e sensores de impacto nas “patas”, para evitar colisões, completam a lista de melhorias. Para vê-lo em movimento, acesse o atalho http://bit.ly/tmqJTS

Embora o robô seja bem mais devagar do que cachorros de verdade, o Plastic Pals considera opções tecnológicas que poderiam fazer das máquinas companheiras eficientes em alguns casos. A implantação de orientação através de GPS e mapas online, por exemplo, viabilizaria ao deficiente visual “programar” o cão-guia robótico para, além de evitar obstáculos, indicar o caminho seguir e onde parar.

O primeiro protótipo, o NR001, foi desenvolvido em 2005, por uma equipe de engenheiros recém-graduados pela Universidade de Eletrocomunicações, no Japão, mesmo grupo que apresentou, em 2007, a segunda versão do robô. Para 2020, os japoneses pretendem que o robô já seja vendável.

Fonte: Terra

9 regras de etiqueta que um chefe nunca deveria quebrar

2011-11-18T12:14:00.002Z

Ficar sempre atrás da mesa pode estabeler
uma imagem de um chefe poderoso, porém,
dominador e impenetrável

Entre as preocupações com a folha de pagamento e os fornecedores, quem ocupa posto de chefia sempre se vê às voltas com o desejo de ser querido por seus funcionários e clientes.

Mas, muitas vezes, esse desejo de ser popular pode trazer problemas e mesmo virar uma ação judicial. A lista abaixo é uma coleção de novas e antigas regras sociais que um chefe precisa decorar e seguir à risca. As dicas, publicadas pelo site da revista Inc, são de Jacqueline Whitmore, presidente do Etiquetteexpert.com, e de Susan Sommers, da consultoria Dresszing. Confira e faça um esforço para segui-las à risca.

1. Evite ficar sempre atrás da mesa
Para conversas diárias sobre orçamentos, reuniões ou relatórios é ok ficar sentado atrás de sua mesa. Mas para qualquer coisa que não faça parte da rotina – encontrar um cliente, uma reunião, uma entrevista, um comentário – fique de pé. Se você recebe uma pessoa e aperta sua mão enquanto está atrás da mesa, você estabelece um jogo de poder. Você parecerá estar no comando, mas também passará uma imagem de dominador e impenetrável, o que vai prejudicar qualquer tentativa de uma conversa honesta ou franca. Alguns executivos mantêm uma mesa separada em seu escritório para ocasiões como essas.

2. Não economize no bate-papo
Exagerar na conversa jogada fora pode ficar forçado – quem realmente se importa tanto com as condições climáticas? –, mas essas informações básicas ajudam seus funcionários a se conectarem com você, diz Whitmore. A conversa é extremamente importante para conhecer melhor a equipe.

3. Não use gírias de mensagens de texto em e-mails
Sua esposa, marido ou filhos podem entender o que “kd” (sigla para “cadê?”) significa quando você envia uma mensagem de texto por celular, mas em um email para um cliente essa prática geralmente é interpretada como desleixo e inadequação. Trate as primeiras trocas de emails como cartas comerciais. Conforme você passa a conhecer a pessoa com a qual está se comunicando, pode escrever mais casualmente. Algo para evitar sempre: emoticons, as carinhas animadas ou tristes. Se estiver feliz, então basta escrever isso.

4. Não economize elogios
Alguns chefes pensam que economizar no feedback positivo incentiva os funcionários a se esforçarem mais e melhora a qualidade da produção. Errado!
Um projeto bem executado deve ser reconhecido. Encontre um elogio justificável para recompensar alguém, e torne esta uma prática regular. isso ajudará a empresa a reter os talentos.

5. Não distribua comentários casuais sobre roupas
Evite dizer para um funcionário, especialmente do sexo oposto, ‘Eu amo a sua camisa’. Sua frase pode ser mal interpretada. Este tipo de comentário pode ser traiçoeiro.

6. Não se vista displicentemente
Como chefe, você irá definir o tom para a vestimenta de trabalho. Além disso, suas roupas devem cair bem. Evite roupas muito grandes ou, claro, muito apertadas.

7. Não adicione empregados em redes sociais
Quando seus funcionários ou clientes vão para casa à noite e entram no Facebook, esta é provavelmente uma pausa do trabalho e uma maneira de se conectar com pessoas de fora do escritório. Se um chefe adicioná-los na rede social, eles podem se sentir nervosos sobre o quê compartilhar e quem adicionar. Evite fazer o primeiro contato em sites de redes sociais como Facebook e Twitter. Mas se seus funcionários chegarem a você, vá em frente e aceite.

8. Não ignore o poder da sua expressão facial
Você já deve ter descoberto que uma boa cara de poker ajuda nas negociações. Da mesma maneira, você deve sempre trabalhar sua “cara de chefe”. Um chefe carrancudo afasta seus funcionários. Um chefe que sorri o tempo todo, no entanto, encoraja uma atmosfera demasiadamente informal. Aposte em uma expressão de atenção concentrada e dispare um sorriso quando necessário.

9. Não se envolva em falatório
Um chefe fofoqueiro pode parecer hipócrita e até indigno de confiança. Isto significa não compartilhar muito de sua vida pessoal e evitar perguntas sobre questões pessoais aos funcionários, como casamento, finanças e filhos. Procure falar sobre o mundo dos negócios, a concorrência, ou outros grandes temas. E se houver rumores internos, esclareça o assunto com as pessoas envolvidas. Isso diminuirá o clima de desconfiança, tão propício para fofocas.”

Fonte: Época Negócios

Apple TV chega a Portugal

2011-11-17T14:56:00.002Z

A Apple iniciou hoje a venda da Apple TV em Portugal, um dispositivo que é capaz de tirar partido do serviço de aluguer de vídeos via iTunes já disponibilizado pela empresa.

Depois de a Apple ter aberto o serviço de compra e aluguer de vídeos no iTunes, em Portugal, tornou-se evidente que o passo seguinte seria a venda do Apple TV no nosso mercado. O que se confirmou hoje, com a chegada do aparelho à loja online portuguesa da Apple.
O aparelho, que tem um preço de 119 euros, permite ainda reproduzir vídeos do YouTube e do Vimeo, reproduzir música e fotos a partir do iCloud e fazer a transmissão AirPlay a partir dos dispositivos iOS - ou seja, é possível reproduzir na TV conteúdos multimédia armazenados em sistemas Apple, como o iPhone e o iPad, através de uma rede sem fios.

Games para celular e tablet tomam mercado de consoles

2011-11-17T14:53:00.001Z

Sony e Nintendo perdem espaço para dispositivos da Apple e com Android, sistema operacional do Google.

A penetração acelerada de tablets e smartphones com os sistemas operacionais Android, do Google, e iOS, da Apple, estão dificultando a vida de empresas consagradas no mercado de consoles portáteis. Nesta quinta-feira, a empresa de pesquisas de mercado Flurry Analytics apresentou dados preocupantes para gigantes do setor como Sony e Nintendo nos Estados Unidos. De acordo com o documento, 58% do mercado de games para dispositivos móveis é dominado por aparelhos que utilizam um dos os dois sistemas rivais – um crescimento de 24% em relação à 2010.

Os consoles da série Nintendo DS ocupam hoje uma fatia de 36% do mercado, ante aos 57% do ano anterior. Já a Sony, com seu PSP, domina apenas 6% do setor, caindo 3% em relação a 2010. Os produtos das duas empresas estão em declínio desde 2009, quando houve um “boom” na produção dos chamados celulares inteligentes. A Flurry aponta ainda que, até o fim de 2011, os consumidores irão gastar cerca de 3,3 bilhões de dólares com jogos para dispositivos móveis, ante os 2,7 bilhões captados pela indústria em 2009.

De certa forma, a Sony conseguiu amenizar o efeito desse resultado ao estar presente no setor de tablets e smartphones com o sistema operacional do Google. Recentemente, a empresa lançou oficialmente no Brasil o celular Xperia Play, que além de uma tela sensível ao toque, traz controles similares ao dos consoles da linha PlayStation. Já a Nintendo não tem participação nesse setor específico – algo que pode ser levando em consideração pela direção da companhia japonesa para os próximos anos.

Enquanto isso, a Apple se gaba de seu iPod Touch, divulgando que o dispositivo é o mais indicado do mercado para quem gosta de jogos on-line. Ao todo, a companhia oferece em sua loja de aplicativos – a App Store – mais de 100.000 títulos criados por desenvolvedores independentes e gigantes da indústria dos games.

Fonte: Exame

Adobe e Facebook dão a conhecer o ROI de um “like”

2011-11-17T14:51:00.003Z

A Adobe e o Facebook estão a desenvolver em conjunto uma ferramenta que permite a medição económica do valor do botão “Like” da rede social de Mark Zuckerberg, bem como de outros espaços, como páginas web e anúncios.

Segundo afirma o Marketing News, a ferramenta que afere o valor das campanhas em redes sociais seria uma mais valia para os anunciantes já que, por agora, é difícil discriminar o retorno do seu investimento (ROI).

De acordo com a Adobe, a ferramenta permitirá aos anunciantes aceder a métricas que lhes revelam o valor monetário de cada clique no botão “Like” do Facebook em cada conteúdo, saber quais os fãs mais influentes e benéficos para a marca, e conhecer o impacto da campanha em outras redes, como o Twitter e a plataforma de blogues WordPress.

O Facebook e a Adobe colaboraram também na criação de um código de boas práticas para as marcas que queiram optimizar o “Like” nas suas páginas e perfis da rede social. Nele é explicada a melhor forma de utilizar o botão e como medir o ROI de cada clique.

Fonte: Marketeer

Como sua empresa pode ter sucesso no Facebook

2011-11-14T11:35:00.003Z

Para ter sucesso no Facebook, empresas precisam investir em engajamento com seus fãs

Depois que descobriram o Facebook, as empresas têm elaborado ações diversas para conquistar fãs e seguidores. Promoções, ingressos para shows e oferta de produtos gratuitos entram no pacote – tudo para fazer o consumidor se associar a marca. Mas será esta a melhor maneira de conquistar clientes? “Muitas empresas oferecem prêmios para ganhar fãs e depois os perdem. É preciso ganhar fãs verdadeiros, que se engajem com a sua empresa”, diz Dennis Yu, CEO da BlitzLocal, agência de marketing norte-americana, parceira da agência digital brasileira underDOGS.

Especialista em marketing para Facebook e conselheiro da Comissão de Comércio Federal (Federal Trade Commission) sobre privacidade nas redes sociais, Yu afirma que muitos fãs nem sempre é sinal de sucesso, pois a grande quantidade pode limitar o engajamento, aspecto mais importante da rede social. “Se as empresas souberem como interagir com a audiência, elas terão oportunidade de conquistar milhões de consumidores potenciais”.

Quando comparadas às norte-americanas, as empresas brasileiras ainda estão caminhando a passos lentos em relação ao número de fãs, engajamento, tráfego e receita, segundo o especialista. A solução para reverter esse quadro não é única para todas as companhias. Depende da empresa, do tipo de fã e dos objetivos.

Na falta de uma fórmula pronta de sucesso, saber o que não fazer já é um caminho. Por isso pedimos ao especialista que elencasse os principais erros cometidos pelas corporações na rede social mais famosa do mundo. Confira.

1) Não permitir que fãs postem na sua página. Se sua empresa quer engajamento, precisa saber o que os clientes têm a dizer.

2) Não criar uma aba customizada. É possível criar mudar completamente a aba lateral da fan page. Isso é interessante para empresas, pois dá à página uma identidade única e mais compatível com a marca.

3) Não colocar a página do Facebook no seu site. E o contrário também. O seu site e a rede social precisam estar sempre conectados.

4) Não reservar o melhor nome para o seu perfil do Facebook. Seja curto e objetivo para que o usuário lembre com mais facilidade dele.

5) Achar que os anúncios do Facebook são iguais aos de buscadores como o Google. O universo da rede social é a conexão entre amigos e interesses em comum, não o de pessoas que procuram por palavras-chaves porque estão interessadas em comprar algo.

6) Não responder comentários de forma adequada. Na rede social, é preciso ter a mesma seriedade que você teria se fosse responder a um e-mail ou atender a uma ligação no call center.

Dennis Yu cita ainda as ferramentas que podem ser interessantes para melhorar a presença da empresa no Facebook

1) Graph API, do próprio Facebook. É uma ferramenta simples que oferece um “gráfico social” representado por objetos (pessoas, fotos, eventos, páginas e tags das imagens) e pelas conexões feitas por eles (amigos em comum, conteúdos compartilhados e tags das imagens). Segundo Yu, é uma ótima solução para monitorar o que está acontecendo na fan page. “O Google Analytics não mede o que está acontecendo no Facebook, nem ferramentas pagas, como o Omniture e o Webtrends”, diz.

2) Lujure. Permite criar abas customizadas sem código.

3) AppBistro. Para encontrar rapidamente aplicações para colocar em suas páginas e melhorar o engajamento.

4) Wildfire. Sugestão para publicação simultaneamente uma campanha de marketing no Facebook, Twitter e no seu site em alguns cliques.

5) EdgeRank. Um algoritmo que faz um “ranking” dos objetos da sua página no Facebook. As páginas com mais pontos terão mais chances de aparecer no feed de notícias (coluna central da página inicial do Facebook).

Fonte: Época Negócios

3 milhões de portugueses acedem a redes sociais

2011-11-14T11:33:00.000Z

De acordo com os dados do estudo Bareme Internet da Marktest,disponíveis no estudo Os Portugueses e as Redes Sociais 2011, 3 milhões de indivíduos costuma aceder a redes sociais, um número que corresponde a 36.8% dos residentes no Continente com 15 e mais anos.

Entre 2008 e 2011, o número de utilizadores de redes sociais duplicou, passando de 17.1% para 35.8%.

Os homens, os mais jovens e os estudantes são os targets que mais utilizam redes sociais, embora tenha sido junto das mulheres, dos mais idosos e dos inactivos que se observaram as maiores taxas de crescimento na penetração destes sites ao longo deste período. Entre os indivíduos com mais de 35 anos, o número daqueles que acede a redes sociais quintuplicou nos últimos quatro anos.

Fonte: Marktest

Imobiliária vende imóveis por tablets, celulares e mídias sociais

2011-11-14T11:28:00.001Z

O mercado virtual nasceu com a comercialização de bens de consumo simples, como livros e CDs, mas amadureceu de tal maneira que hoje serve de plataforma para a venda de imóveis. Essa evolução atende às necessidades do próprio consumidor, cada vez mais sem tempo de sair em busca do imóvel por conta da rotina diária atribulada. “Este canal proporciona aos clientes conforto na hora da compra, segurança, praticidade e credibilidade. Por conta disso, atualmente, mais de 80% das vendas são feitas através dos meios eletrônicos”, conta Alexandre Oliveira, diretor da imobiliária AE Patrimônio.

O empresário Wilson Guedes, 44, sócio-diretor de uma empresa de comércio exterior com sede em Sorocaba/SP, sempre optou pela internet na hora de pesquisar as melhores oportunidades de negócios no mercado imobiliário e até já adquiriu alguns imóveis pela rede mundial de computadores. “Com a correria do dia-a-dia, apenas durante o final de semana é que consigo olhar as oportunidades de imóveis na rede. Pela internet, já cheguei, inclusive, a deixar o negócio totalmente encaminhado no domingo para que, na segunda, apenas fosse conferida a documentação”, diz

Para Wilson, a internet é uma facilidade que ganha, cada vez mais, força no mundo contemporâneo. “Mesmo a compra do carro da empresa eu já fiz pela internet”, comenta. Pensando nesse comportamento atual de consumo, a AE Patrimônio tem apostado no e-commerce e desenvolveu aplicativos de venda e locação de imóveis e terrenos via tablets e smartphones, como iPads e iPhones, e mídias sociais, como Facebook e Twitter, para que os clientes recebam as novidades, ofertas e oportunidades de negócio direto no computador ou celular.

Segundo o economista e professor da ESAMC Sorocaba Alexandre Itria, a web já é considerada uma vantagem competitiva das empresas, o que se aplica também a setores antes não introduzidos no meio, como o imobiliário. “Com a internet, o mercado de todas as empresas ampliou muito. Neste caso, uma pessoa que está pensando em se transferir para outra cidade pode fazer uma pesquisa à distância e até fechar negócio com o consultor online. Isto porque ela tem a seu alcance uma quantia relevante de informações”, explica Itria.

Fonte: Exame

Pouco mais de metade das empresas portuguesas tem sítio na internet em 2011

2011-11-11T12:26:00.000Z

Mais um inquérito oficial com dados sobre a utilização da internet e afins, desta feita a edição de 2011 do Inquérito à Utilização de Tecnologias da Informação e da Comunicação nas Empresas realizado pelo INE (clique para aceder).

Destacamos três parágrafos da publicação de sete páginas:

“Das empresas não financeiras com 10 e mais pessoas ao serviço, 24% realizaram comércio eletrónico no ano anterior (através de Internet ou de outras redes), 16% receberam encomendas de bens ou serviços e 14% efetuaram encomendas pela mesma via.
A proporção de empresas não financeiras que realizaram comércio eletrónico é mais elevada nas empresas com 250 e mais pessoas ao serviço, decrescendo à medida que diminui a dimensão das empresas: entre as grandes empresas 34% receberam e 31% efetuaram encomendas; no conjunto das médias empresas as proporções são de 19% e 15%, respetivamente. Para as pequenas empresas, 15% receberam e 14% efetuaram encomendas eletrónicas.
Das empresas que efetuaram encomendas eletrónicas em 2010, mais de metade (60%) referem ter efetuado encomendas que representaram pelo menos 10% do valor total das compras da empresa. Sublinha-se que para 22% das empresas, as compras por via eletrónica representaram 75% ou mais do total das compras efetuadas.”

Fonte: Economia & Finanças

Inovação chega em forma de gestão integrada nas empresas

2011-11-11T12:20:00.001Z

Promover reuniões de diretores e colaboradores em ambiente descontraído, como um café da manhã, para discutir a situação da empresa é uma inovação que está dando bons resultados. É o que afirmam dirigentes e colaboradores da RUÁ, empresa gaúcha produtora de soluções em softwares e equipamentos para as áreas de ERP, Recursos Humanos e Segurança. Na sexta-feira, 28, foi realizada a sexta edição do evento. Este ano foram dois encontros, impulsionando o empreendimento.

Vender não é fácil, afirma Ivanir Antonio Zillioto, diretor de Mercado da RUÁ, aos seus colaboradores, numa alusão direta de que a empresa interessada em soluções nem sempre sabe do que precisa, daí a importância da atenção maior dos técnicos aos clientes, o que pode gerar novas oportunidades de negócios. “A gestão de produtos não acaba na venda, por isso fidelizamos o colaborador e o cliente, o que dá à empresa a imagem que queremos,” enfatiza a diretora de marketing e qualidade da RUÁ, Cecília Osmarini.

“A empresa é um todo e, quando muita coisa fica só na alta administração, uma boa parcela dos projetos do planejamento estratégico deixa de ser implementada. Se todos que fazem parte de um corpo tiverem conhecimento do que vai na cabeça seremos a máquina perfeita, em especial quando se trata de tecnologia, quando a equipe precisa se manter atualizada permanentemente\”, diz Ivanir Ziliotto.

São 91 colaboradores conscientes de que o setor de Tecnologia da Informação e Comunicação está em constante renovação e, em modelo de gestão todo o dia é dia de inovar, por isso todas as pesquisas entram em discussão, as tendências, as linhas que melhor se adaptam à realidade de cada usuário, cada parceiro. E dos encontros resultam investimentos em estrutura, mudanças de metodologias e a empresa cresce. “Ao completarmos 18 anos estamos maiores”, conclui Zillioto.

Fonte: Incorporativa

Facebook já é a rede social mais usada por recrutadores da Europa e Ásia

2011-11-09T12:18:00.000Z

Novo recurso do Facebook: Rede de Mark Zuckerberg desbanca LinkedIn entre os recrutadores europeus e asiáticos

Pelo menos na Ásia e na Europa, o Facebook já é a rede social preferida dos headhunters quando o objetivo é encontrar mais informações sobre candidatos.

É o que aponta pesquisa da Right Management divulgada nesta terça-feira. Segundo o levantamento, 75% dos recrutadores de companhias com operação na Ásia já usam a rede social de Mark Zuckerberg nos processos de seleção. Na Europa, esse número é de 62% dos entrevistados.

Nos Estados Unidos, a proporção é oposta. O LinkedIn continua sendo a rede social queridinha dos headhunters. Lá, segundo o estudo, 93% dos recrutadores utilizam a ferramenta durante o processo de seleção.

O Twitter obteve a pior participação nos três continentes. Nos Estados Unidos, apenas 18% das empresas verificam as contas dos candidatos no serviço de microblogs.

A Right Management ainda não tem um mapeamento oficial sobre a relação recrutamento e redes sociais no Brasil, mas Elaine Saad, gerente geral da Right Management, admite que o LinkedIn continua na liderança desse mercado no país.

“De 60 a 70% das buscas por candidatos hoje são feitas no LinkedIn. O Facebook já tem um espaço bem importante, de 15% a 20%”, diz.

Cultura
Segundo ela, essa preferência pelo LinkedIn está relacionada exatamente ao foco profissional da rede. “Se a pessoa não tiver a qualificação necessária para o cargo fica muito difícil trabalhar qualquer outro ponto. Por isso, buscamos primeiro as informações no LinkedIn”, afirma. “Depois, complementamos esses dados profissionais com as características pessoais expostas no Facebook”.

Para ela, o comportamento oposto no mercado europeu e asiático pode ser explicado pelo perfil cultural dos dois povos. “Em outros países, as pessoas têm a tendência de preencher o Facebook já com informações profissionais”, diz.

O nível de qualificação profissional da população também contribui para isso. “Aqui, nós precisamos fazer uma pré-seleção antes para chegar se a pessoa tem a capacitação técnica para o cargo”, afirma.

Local	LinkedIn	Facebook	Twitter
América do Norte	93%	34%	18%
Europa	42%	62%	35%
Ásia	32%	75%	48%
Global	52%	58%	34%

Fonte: Exame

10 conselhos que os empreendedores devem ignorar

2011-11-09T12:16:00.001Z

Pai, mãe, cunhado, amigos: quase todo mundo acredita que tem um conselho para fazer sua empresa faturar muito

O empreendedorismo não precisa nem deve ser uma atividade solitária. Quem quer abrir uma empresa, deve conversar com o máximo de pessoas possível. Isso ajuda a enxergar pontos de vista diferentes e até aprender um pouco com a experiência dos amigos e familiares.

O problema é que muita gente gosta de dar palpites aos novos empresários que podem ser ruins para o negócio. Os palpiteiros de plantão geralmente não conhecem sobre o seu mercado, nunca se arriscaram em uma empresa própria e podem até dar dicas que trazem problemas legais.

Marcio de Oliveira Santos Filho, especialista em empreendedorismo, associado da Inseed Investimentos e coordenador do Desafio Brasil, e Reinaldo Messias, consultor do Sebrae/SP, sapontam alguns conselhos que os empreendedores costumam ouvir, mas devem ignorar.

1. “Atire para todos os lados”

As pequenas empresas, em especial durante o estágio inicial, precisam definir com clareza qual será seu foco de atuação. Tentar atingir vários públicos pode ser um desvio e prejudicar a rentabilidade do negócio. “Esse tipo de conselho é para tirar o empreendedor do foco e deve ser encarado como uma distração”, diz Filho. A sugestão do especialista é que os empreendedores tenham claro qual o foco central do negócio e fazer de tudo para alcançá-lo.

2. “Copie quem faz sucesso”

As compras coletivas são um bom exemplo de como correr para um mercado que está dando certo para alguns pode ser uma roubada. “As pessoas dizem que tem muita gente abrindo negócios deste tipo e ganhando dinheiro, o que não é garantia de sucesso”, explica Messias. O consultor alerta que os modismos podem ser perigosos e o investimento no negócio pode não dar retorno nenhum depois que a moda passar.

3. “Eu conheço um contador que pode te ajudar a pagar menos impostos”

O que parece uma vantagem pode se transformar em um pesadelo com o tempo. Por isso, fuja de conselhos para resolver as coisas com ‘jeitinhos’. “Esqueça esse tipo de conselho na hora de abrir o seu negócio e faça tudo legalmente. Você não quer esse problema na hora de vender sua empresa”, explica o especialista. O melhor conselho é arrumar um bom contador e um advogado que saibam defender legalmente os interesses da sua empresa.

4. “Não perca tempo planejando”

Em negócios extremamente novos e inovadores, quando não há mercado para analisar e comparar, o planejamento pode atrasar o lançamento. Em empresas mais tradicionais, quando há centenas de concorrentes disputando o mercado, dispensar o planejamento pode ser muito perigoso. “Há uma chance 30% maior de sobreviver no mercado quando você planeja”, conta Messias, do Sebrae/SP.

5. “Faça isso e adicione aquilo também”

Um dos principais conselhos de quem entende de negócios é pesquisar o mercado e focar em um público e produto específicos. Os aspirantes a conselheiros, por outro lado, incentivam os novos empresários a ampliarem cada vez mais o leque de atuação. “Os empreendedores devem dar preferência para desenvolver e testar os mercados passo-a-passo, sem querer abraçar o mundo. É impossível criar uma grande empresa da noite para o dia”, alerta Filho.

6. “Prepare-se para não ganhar dinheiro no começo”

Depois de meses e meses no vermelho, o empreendedor costuma ouvir que negócio é assim mesmo e não dá dinheiro no começo. Os especialistas alertam que toda empresa tem um período de maturação, mas o empreendedor deve conhecer e agir se o retorno não vier no tempo esperado. “O empresário precisa ver como está a evolução das vendas frente ao que foi previsto para avaliar como o capital de giro está sendo consumido”, ensina Messias.

7. “Vou te apresentar um investidor com bastante dinheiro”

Conseguir um investimento para fazer o negócio andar não é uma tarefa simples. Mais do que os recursos financeiros, os empreendedores precisam escolher o investidor que pode ajudar o projeto a crescer, seja com gestão ou networking. “Verifique se os investidores indicados realmente podem agregar ao seu negócio”, explica o especialista em empreendedorismo.

8. “É melhor comprar à vista para garantir um bom preço”

Para muita gente, um desconto na compra à vista parece compensar. A dica dos especialistas é, sempre que possível, receber antes e pagar depois. “Assim, você consegue conciliar os prazos de compra e venda e garante o melhor fluxo no seu capital de giro”, explica Messias.

9. “Contrate alguém bom para tomar conta da empresa”

Há quem diga que os empresários não devem se preocupar em ficar 100% envolvido no negócio. Para Filho, este conselho é mais uma roubada. Se os proprietários não acompanham de perto o desenvolvimento da empresa, não podem medir como está o andamento do negócio.

“O empreendedor que não acompanha o seu próprio negócio de perto não tem a menor ideia de como funciona a empresa”, diz. É importante ter um gerente eficiente, mas estar envolvido ajuda a avaliar se seu posicionamento está adequado e se as pessoas contratadas são de confiança.

10. “Formalize a empresa depois que o negócio der certo”

A informalidade ainda é um dos principais problemas do empreendedorismo brasileiro. Apesar de programas que facilitam a formalização, alguns empresários esperam o negócio dar certo para abrir a empresa legalmente.

“Quando você formaliza a empresa, precisa começar a pagar impostos corretamente. Pode ser que sem as taxas o negócio dê resultado. Quando acrescentar a carga tributária, ele pode não sobreviver”, alerta o consultor do Sebrae/SP.

Fonte: Exame

Google+ abre as portas a empresas

2011-11-09T12:14:00.001Z

O Google+ foi lançado em Junho deste ano e várias empresas criaram logo perfis no site, prática que contrariava as regras definidas pelo Google. Alguns desses perfis foram apagados.

As novas páginas no Google+ destinadas a empresas e organizações funcionam de forma semelhante, mas não exactamente igual, à dos perfis pessoais. As empresas podem criar círculos e decidir com que círculos partilham conteúdo. Porém, uma destas páginas só pode partilhar conteúdo com um utilizador caso este também tenha adicionado a página aos seus círculos.

As páginas são mostradas nos resultados de pesquisa – a partir dos quais um utilizador pode adicioná-las aos seus círculos. E o Google desenvolveu uma nova funcionalidade para o motor de busca, que permite ir directamente para uma página no Google+ usando o sinal mais. Por exemplo, ao introduzir “+Google” no motor de busca, este deverá redireccionar o utilizador para a página do Google na rede social – mas, por ora, esta funcionalidade está disponível para um número limitado de empresas e também ainda não funciona com todos os utilizadores.

A possibilidade de criar páginas não pessoais também ainda não está aberta a todos, mas o Google diz que a funcionalidade será estendida em breve a qualquer organização.

Fonte: Publico

Um em cada dez portugueses faz compras online

2011-11-09T12:11:00.002Z

Os estudantes são os que mais usam a internet para compras

São sobretudo estudantes, entre os 25 e os 34 anos e ligeiramente mais homens do que mulheres – 10,3% dos portugueses entre os 16 e os 74 anos usou este ano a Internet para encomendar bens e serviços, revela o Instituto Nacional de Estatística.

Os dados – publicados hoje e resultantes do inquérito anual sobre o uso de tecnologias de informação e comunicação pelas famílias (que auscultou 7175 agregados familiares) – mostram um aumento de 0,8 pontos percentuais no número de portugueses que recorre à Internet para comércio electrónico: eram 9,5% em 2010, ano em que se registara uma ligeira descida face aos números de 2009.

A região de Lisboa, com 13,5%, é aquela em que a prática é mais frequente, seguida do Algarve (11,6%) e Alentejo (10,9%).

Sem surpresas, são as faixas etárias mais jovens as que mais compram online: 19,2% destes cibernautas têm entre 25 e 34 anos e 16,3% têm entre 16 e 24.

Entre os homens, que habitualmente surgem ligeiramente à frente das mulheres na adopção de tecnologias de informação, 11,2% dos inquiridos disseram ter recorrido ao comércio electrónico, o que está 1,7 pontos acima das mulheres que responderam positivamente.

Os números do INE indicam ainda que 58% dos agregados familiares têm acesso à Internet, um indicador que tem vindo sempre a subir desde os 15,1% registados em 2002. Destes, praticamente todos (98%) têm Internet de banda larga.

O INE publicou também dados sobre o uso das tecnologias de informação nas empresas com mais de nove pessoas: 95% já usam Internet e 85,7% têm acesso de banda larga. Porém, pouco menos de metade (49,3%) disponibiliza um site. Estes indicadores tendem a subir à medida que aumenta o número de funcionários das empresas inquiridas.

Fonte: Público

Google faz nova mudança nos algoritmos de pesquisa

2011-11-07T10:23:00.003Z

A Google anunciou ter efectuado uma nova mudança nos algoritmos do seu motor de busca

Com esta alteração sempre que se use o browser da Google para fazer pesquisa sobre temas da actualidade os resultados apresentados serão organizados pela data mais recente.

Esta alteração deverá representar uma alteração em cerca de 35 por cento na ordem como os resultados são apresentados actualmente.

Assim quando o internauta fizer uma pesquisa por um tema da actualidade, o Google irá dar primazia aos conteúdos mais recentes colocados na Internet sobre o mesmo, que poderão até ter sido colocados online há pouco minutos.

Já em Fevereiro a empresa tinha efectuado outra alteração nos algoritmos com vista a penalizar os sites que apenas compilam conteúdos de terceiros ou que usam estratégias para aparecer nos primeiros lugares.

Fonte: Sol

iPhone 4S em Portugal: a partir de 629 euros

2011-11-07T10:21:00.000Z

A Apple já está a aceitar reservas para o iPhone 4S. O preço para Portugal, livre de operador, começa nos 629 euros.

A loja da Apple portuguesa já está a aceitar reservas para a aquisição do iPhone 4S livre de operador. A versão mais económica, de 16 GB, vai custar 629 euros. As versões de 32 e 64 GB vão custar, respetivamente, 739 e 849 euros.
Os preços anunciados estão em linha com os preços praticados nos outros países europeus se considerarmos o valor do IVA. Em Espanha, por exemplo, o preço da versão de 16 GB é 599 euros.

Fonte: Exame Informática

Google vai passar a indexar comentários feitos no Facebook

2011-11-03T17:41:00.002Z

O motor de busca mais famoso da Net vai passar a apresentar nas suas pesquisas comentários que os utilizadores do Facebook fazem em vários sites.

O Google vai passar a indexar comentários feitos por utilizadores do Facebook em vários sites através de funcionalidades que garantem a conexão com o Facebook.
De acordo com o The Telegraph, a Google melhorou os sistemas de pesquisa com o objetivo de integrar uma nova variável, que passa a ser capaz de influenciar a posição em que um site aparece na lista de resultados de uma pesquisa.
Com o alargamento do serviço de indexação, os internautas vão passar a poder pesquisar diretamente comentários escritos por utilizadores do Facebook.

Fonte: Exame Informática

Vendas de tablets supera a dos notebooks pela primeira vez

2011-11-03T17:32:00.000Z

As vendas globais dos tablets tiveram um forte aumento no segundo trimestre de 2011, ao ponto de superar as vendas dos netbooks pela primeira vez na história. Quem informa é a empresa de pesquisa de mercado ABI Research.

Seu último relatório de vendas de produtos revela que as remessas de tablets para o mercado aumentaram 112.5% no segundo trimestre de 2011, alcançando a marca de 13.6 milhões de unidades vendidas. Comparados aos 6.4 milhões de unidades entregues ao mercado no primeiro trimestre de 2011, nota-se um crescimento substancial.

Por outro lado, as vendas de netbooks declinaram no mesmo período: passaram de 8.4 milhões de unidades entregues no primeiro trimestre desse ano para 7.3 milhões do segundo trimestre, um pouco mais da metade de tablets enviados para o mercado no mesmo período.

“Esta é uma tendência que não esperamos mudanças”, disse o diretor do segmento de análise de dispositivos móveis, Jeff Orr, em comunicado. “Como são segmentos diferentes, não estamos falando de um comportamento de substituição direta, mas uma mudança do tipo de dispositivo que será líder no segmento, sendo o tablet o dispositivo que mais desperta interesse entre os usuários nesse momento”.

A pesquisa da ABI também mostra que o iPad 2 da Apple foi responsável por 68% dos tablets enviados para o mercado no segundo trimestre, e a ABI espera que 60 milhões de tablets sejam entregues ao redor do mundo em 2011. No caso dos netbooks, a estimativa é que sejam entregues ao mercado apenas 32 milhões de unidades até o final do ano. Por fim, a ABI informa que a maioria desses tablets vão abastecer os mercados da Europa Ocidental, Estados Unidos, Japão e Coreia.

Fonte: Techtudo

E-commerce amplia recursos para inovação nas empresas

2011-11-02T09:46:00.000Z

Poucas empresas pensam na plataforma como um diferencial para os serviços que pretende oferecer, no entanto, ela pode ser o ponto de equilíbrio para o desempenho positivo na internet.

A inovação é a principal característica do empreendedor. Com a ajuda da internet, fica muito mais simples criar produtos ou serviços novos e que se tornam mais acessíveis, à medida que o povo brasileiro aumenta a familiaridade com a web. Também é abundantemente maior a quantidade de pessoas com acesso à banda larga – um levantamento divulgado pelo instituto IBOPE Nielsen Online sobre o segundo trimestre do ano indica o avanço de quase 6% em usuários, ou seja, hoje eles somam 77,8 milhões. Esse ambiente estimula o empreendedorismo, principalmente quando aplicado ao e-commerce.

O movimento favorável ao setor no Brasil já é sentido até por profissionais do exterior. Recentemente, uma dupla americana resolveu mudar de país para começar a vender pela internet artigos infantis. Outro profissional decidiu criar a primeira marca fashion estritamente virtual. Mas afinal, o que eles têm em comum? A visão de criar um serviço que ofereça conforto e que atenda aos desejos do povo brasileiro. Aí está o primeiro ponto para começar a investir na internet.

Segundo Marcelo F. Silva, gerente de marketing da JET Tecnologia, o e-commerce despertou a veia empreendedora dos empresários brasileiros, até porque “não dá para encontrar na internet as mesmas ofertas disponíveis no varejo tradicional”, portanto inovar é fundamental. “A inovação tem um potencial enorme e no e-commerce ela se torna imprescindível. Notamos que há uma busca constante do aperfeiçoamento dos serviços oferecidos no setor, mas esse esforço não é o único necessário”, afirma.

Chave para o empreendedorismo

Poucas empresas pensam na plataforma como um diferencial para os serviços que pretende oferecer, no entanto, ela pode ser o ponto de equilíbrio para o desempenho positivo na internet. Silva opina que “a inovação é transmitida com a ajuda do layout e das funcionalidades da plataforma, que deve trazer o mesmo caráter da empresa”.

Ficar de olho no que faz as empresas estrangeiras ainda ajuda a trazer algo inovador para o mercado local. O ideal é que esse olhar sirva como inspiração para uma nova possibilidade de atuação no comércio. Não dá para garantir o sucesso apenas com a cópia de um modelo que deu certo em outros países, até porque existe uma diferença expressiva no comportamento dos consumidores, de acordo com a cultura a qual eles estão acostumados.

O mais importante, para o gerente de marketing da JET, é que se mantenha o foco no diferencial que a internet pode imprimir aos negócios, prova disso são as mudanças constantes, e sempre aprovadas pelos consumidores, do e-commerce nacional.

Fonte: Administradores

Portugueses ligados à Net 5 horas por dia

2011-11-02T09:43:00.001Z

Os portugueses utilizadores de Internet estão em média cinco horas por dia ligados à rede, conclusão retirada de um estudo . De acordo com o trabalho, os portugueses acedem à Internet essencialmente para consultar o correio eletrónico (97 por cento), e as redes sociais, como o Facebook ou o YouTube (95%), para marcar férias (84%), consultar imóveis (57%), pesquisar voos (53%) e também para fazer download de música (igualmente 53%). Quanto à informação, cerca de 40% dos inquiridos já diz preferir a Net aos jornais impressos para ler notícias.

Fonte: Record

O engenheiro punk da Apple quer revolucionar as residências

2011-11-02T09:32:00.003Z

Tony Fadell, um dos criadores do iPod e ex-vice-presidente da Apple, apresenta um controle de temperatura para residências tão elegante quanto um iPhone.

Que graça pode haver num simples controlador de temperatura para residências? Tony Fadell, ex-vice-presidente da Apple e um dos criadores do iPod, brinca com o caráter singelo do seu mais novo produto. No blog da Nest, empresa que fundou no ano passado, ele conta que as pessoas acham esquisito quando ele diz que sua empresa faz termostatos. Não parece algo condizente com alguém que inventou o iPod.

Fadell argumenta que milhões de residências com ar-condicionado e sistemas de aquecimento possuem controles de temperatura que não são nem eficientes nem práticos. Muitas pessoas ficam mexendo no dispositivo com frequência para corrigir uma temperatura alta ou baixa demais. E há muito desperdício de energia, já que o sistema frequentemente permanece ligado mesmo quando não há ninguém na casa.

Ele diz que 10 milhões de termostatos são vendidos nos Estados Unidos a cada ano. Logo, há uma oportunidade aí. A resposta de Fadell e sua equipe é um dispositivo que aprende os hábitos do usuário. Numa interface de comando muito simples, no estilo de Steve Jobs, a pessoa indica a temperatura máxima e a mínima que deseja – de dia, à noite e quanto está ausente. O aparelho se encarrega do resto e sinaliza quando está economizando energia.

O termostato trabalha conectado à internet via Wi-Fi. É possível ajustá-lo à distância usando um smartphone, tablet ou computador também conectado à internet. O produto está em fase de pré-vendas. Vai custar 250 dólares. Seu aspecto circular, com um único botão giratório lembra a “click wheel”, a rodinha de controle dos primeiros iPod, o que não é surpresa, é claro.

O engenheiro punk

O engenheiro de origem libanesa Tony Fadell bateu à porta da Apple, em 2001, com um projeto nas mãos: ele queria fazer um player de música portátil. Fadell já tinha montado uma empresa para isso, a Fuse, mas tinha encontrado problemas para obter financiamento. Decidiu, então, oferecer o projeto a outra companhia.

Ele não podia ter chegado a Cupertino num momento mais propício. A turma da maçã estava iniciando o desenvolvimento do iPod. Fadell foi contratado para traçar a estratégia para o novo produto, montar e liderar a equipe de 30 pessoas encarregada de desenvolvê-lo. Em 2004, ele se tornou vice-presidente de engenharia da Apple. Em 2006, substituiu Jon Rubinstein no posto de vice-presidente sênior da divisão iPod.

Walter Isaacson, biógrafo de Steve Jobs, descreve Fadell como “o engenheiro punk”. Quando jovem, Fadell, de fato, tinha cabelo oxigenado, que lhe dava uma aparência um tanto punk. Mas o apelido também tinha relação com a atitude de Fadell, ilustrada por um episódio narrado por Isaacson.

Animado pelos bons resultados conseguidos com os processadores da Intel no Mac, Steve Jobs havia decidido adotá-los também no iPad. Quando comunicou a decisão a Fadell, o engenheiro jogou o crachá da empresa sobre a mesa, ameaçando demitir-se, enquanto berrava: “Errado! Errado! Errado!”.

Fadell achava que a adoção do chip Atom, da Intel, tornaria o iPad sedento de energia, drenando rapidamente a carga da bateria. Ele acabou convencendo Jobs, que teria dito: “Eu ouço você. Não vou contrariar meus melhores homens.” E o iPad acabou saindo com o mesmo processador do iPhone.

Conselheiro de Jobs

Em 2008, Fadell era apontado como o segundo candidato mais provável para assumir o posto de CEO da Apple caso Jobs se afastasse (o primeiro era Tim Cook). Ele acabou saindo da empresa em 2008, mas continuou com o posto de conselheiro de Jobs até março de 2010, o que também dá uma ideia de quanto o fundador da empresa valorizava suas opiniões. O engenheiro punk permaneceu longe dos holofotes desde então. Só emergiu nesta semana para divulgar a Nest e seu controlador de temperatura inteligente.

Fonte: Exame

Ecrã Retina do iPad 3 em dificuldades

2011-10-31T09:48:00.001Z

Parece cada vez mais certo que o iPad 3 terá um ecrã com uma resolução bastante elevada. Todavia, Samsung e LG estão com dificuldades em produzi-lo.

De acordo com a CNet, o ecrã de 10 polegadas do iPad 3 será um dos pontos em grande destaque no próximo tablet da Apple. Todavia, o ecrã é também um dos pontos que está a dar dores de cabeça aos fabricantes orientais: parece que é extremamente difícil construir ecrãs com a densidade de píxeis necessária, em volumes que satisfaçam as necessidades da Apple.
Segundo a marca da Maçã, um ecrã Retina é tem uma densidade de píxeis tal que "os nossos olhos não são capazes de distinguir píxeis individuais". No iPhone 4 e 4S isto significa 326 píxeis por polegada, mas a densidade de píxeis do ecrã do iPad 3 será muito inferior.
Segundo as fontes da CNet, o melhor que a LG Display e a Samsung conseguem fazer neste momento é 2048x1536 píxeis, o que dá uma densidade de 264 ppp num ecrã de 10", o dobro dos atuais 132 ppp do iPad 2. Talvez isto seja suficiente para a Apple poder argumentar que o próximo iPad tem um ecrã Retina, dado que seguramos o tablet muito mais longe dos olhos do que o faríamos com um smartphone.
Resta saber se os fabricantes conseguirão produzir este ecrã em volume suficiente. LG Display e Samsung têm planos para iniciar a produção em Novembro, mas são apenas planos. Se as coisas correrem mal, pode acontecer que o iPad 3 venha a utilizar um ecrã com uma resolução de 1600x1200 píxeis.

Fonte: Exame Informática

iTunes Portugal já tem filmes para alugar e comprar

2011-10-31T09:46:00.000Z

A partir de hoje, os utilizadores nacionais da loja iTunes da Apple podem comprar e alugar filmes.

De acordo com a informação da Apple, a loja portuguesa do iTunes já disponibiliza mais de 10 mil filmes, três mil dos quais em alta definição (HD).
A Exame Informática confirmou esta disponibilidade, tanto no PC, via a aplicação iTunes, como nos dispositivos iOS: iPad, iPhone, iPod Touch e Apple TV. Os preços variam de acordo com com a data de lançamento, a popularidade e a resolução. Há, também, a opção de aluguer ou compra - na nossa pesquisa, só encontrámos a opção de compra nas versões SD. Os filmes recentes têm um custo de aluguer de 4,99 euros em HD, 3,99 euros em SD e preço de 13,99 euros para compra. Há uma seleção de filmes mais antigos com um preço de compra de 7,99 euros.
A opção de aluguer e compra de séries ainda não está disponível.

Fonte: Exame Informática

iPhone 4S: à venda na Worten a 29 de outubro

2011-10-31T09:42:00.000Z

A Worten começa a vender o novo smartphone iPhone 4S desbloqueado, por um preço que não está ao alcance de todos.

Em comunicado, a Worten indica que começará a vender o novo iPhone 4S já a partir de 29 de outubro.
O smartphone da Apple será vendido desbloqueado, livre de operador, por 1299 euros.
Quem estiver interessado pode fazer, já hoje, a pré-reserva numa loja Worten.
Recorde-se que o novo iPhone 4S conta com novidades como o processador dual core A5, câmara fotográfica de 8 MP e assistente pessoal Siri.

Fonte: Exame Informática

Crise não chega às marcas de luxo

2011-10-31T09:35:00.001Z

As vendas globais de artigos de luxo mantiveram um crescimento a dois dígitos em 2010, e assistiram este ano a um aumento de 10%, para os 191 mil milhões de euros. A conclusão, avançada pelo Marketing News, é da décima edição do estudo “Luxury Goods Worldwide Market Study”, desenvolvido pela consultora Bain & Company, que analisou o mercado e os resultados financeiros de mais de 230 das principais marcas e empresas de artigos de luxo do mundo.

O estudo fez notar a existência de um consumidor reincidente, que volta a comprar artigos de luxo, ocasionalmente ou mesmo de uma forma continuada. Roupa, acessórios, marroquinaria, jóias, sapatos, relógios, perfumes e cosméticos de luxo estão entre as preferências de consumo. O aumento das receitas do sector, depois de terem sido alcançados recordes de valores de vendas, demonstrara também uma mudança significativa de origem, já que 14% do crescimento provém de lojas de retalho, propriedade directa das marcas. Valor que supera em 50% a taxa de crescimento das principais lojas de retalho e grandes armazéns. Assim, cerca de 30% das vendas mundiais do sector provêm agora do comércio de retalho.

Os mercados de luxo maduros continuam a ser importantes, tanto em termos absolutos como em taxas de crescimento. A este nível, o Japão revelou-se como a maior surpresa, mantendo o segundo lugar. O decréscimo, que se estabilizou em 2010, transformou-se em 2011 numa taxa de crescimento de 5%. As mais de 230 marcas contempladas pelo estudo tiveram um impacto nas vendas menor do que o previsto, com o terramoto do Japão. Os efeitos negativos deste episódio fizeram-se sentir por um trimestre, pelo que este ano foi activado o ciclo de crescimento.

Prioritário para as marcas é o crescimento dos mercados em desenvolvimento, com a China a responder por um incremento de 25%, o Brasil de 20% e o Médio Oriente de 12%. Tendo em conta apenas os gastos registados na China, e aqueles que são feitos por turistas chineses fora do seu país, o consumo de luxo é, até, 20% superior ao do mercado global!

O crescimento fez-se sentir em todas as principais categorias do sector de luxo. As peças de roupa assistiram este ano a um incremento de 8%, proveniente tanto do target masculino (9%) como feminino (7%). A nível global, o consumo de perfumes e cosméticos cresceu 3%, com grande parte deste valor a ter origem em mercados emergentes como China e Brasil. Tal como em 2010, os acessórios, relógios e jóias foram os segmentos que mais cresceram. Os acessórios, que incluem sapatos e artigos de pele, cresceram 13%, já que são os produtos eleitos pelos consumidores que se iniciam neste mercado de luxo. As jóias e relógios, por sua vez, podem registar este ano um crescimento de 18%.

Fonte: Marketeer

Twitter tem 100 milhões de usuários ativos

2011-10-27T16:18:00.000+01:00

O Twitter chega à marca de 100 milhões de usuários ativos. A informação foi apresentada pelo ceo da rede social, Dick Costolo, que destacou ainda, durante o Web 2.0 Summit, evento que acontece em San Francisco (EUA), que ao menos metade desses usuários acessam a ferramenta diariamente.

“Nós tínhamos 30% de nossos usuários ativos acessando o Twitter diariamente no começo do ano. Agora, chegamos a marca de 50%”, celebra o executivo. O número de tweets diários chegou a uma média de 250 milhões.

Costolo também confirmou o valor de mercado de sua empresa, avaliada em US$ 8 bilhões, além de destacar as diferenças entre seus teóricos concorrentes Facebook e o ainda recente Google+, classificando o Twitter como “mais simples” do que as demais redes sociais.

“Nós acreditamos poder alcançar qualquer pessoa no planeta e pensamos que a melhor forma de fazer isso é simplificando o processo. Ao longo do tempo, Google+ e Facebook estarão mais e mais diferentes do que a experiência que queremos passar para nossos usuários”, ressaltou o ceo.

Fonte: Exame